XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配

XXX公司奖金分配制度1. 目的：为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。2. 适用范围2.1本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。3.奖金分配制度3.1各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖

项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目

1、为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、风险共担、良性竞争的原则，结合部门的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。2、商务部每月对大区经理按月进行绩效考核评估，考核内容见《大区经理绩效评估表》（编号：GYGFC-SW-12-R01）；对商务代表按月进行绩效考核评估，考核内容见《商务代表绩效考核评估表》（GYGFC-SW-12-R

一、目的为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、奖金发放范围全体在职正式员工三、奖金核算主要涉及的因素为：日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。三、分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数如下：奖金分配系数表注：一般员工划分范围：生产

年终奖金管理制度（讨论稿1）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度

奖金分配管理制度1奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。1.4 奖金分为月奖

项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员

2014年南京新景祥项目部奖金分配管理办法一、总则1、公司发放奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，是体现员工对公司贡献的奖励。奖金发放的前提条件是员工完成所要求的工作内容及服务环节，为客户提供优质的服务，包括了接待、认购、签约、按揭办理、回款、协助交房等一系列完整的服务过程。2、奖金是与项目业绩指标完成情况、项目代理佣金的回款情况、为公司做出的贡献以

XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配

年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管

奖金分配制度篇一：奖金分配管理制度奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。1.

项目奖金分配制度目录1.目的2.奖金来源3.激励对象的成员及资格认定4.奖金分配比例计算方式5.奖金的发放时间6.辞职处理方案7.解雇、退休、死亡的处理方案附件：《项目成本考核与奖金方案》1、目的1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工

编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以50

员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容:（一）奖励计提比例1.在核算周期内，根据公司利润考核

集团奖金分配管理制度12020年4月19日文档仅供参考某集团奖金分配制度第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立月度、年度奖金分配制度,其目的在于,经过对工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益,降低成本。同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升企业整理管理水平。第二条:员工奖金分月度奖金和年

员工奖金分配管理制度为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时

奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。1.4 奖金分为月奖和进度奖。第二条管

项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是

2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项一、方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，