1.目的：完善激励机制，促进员工业务水平的提高。2.适用范围：****集团各类专业技术人员3.名词解释：****职称分为管理人员专业技术职称的工人的技能职称。3.1.专业技术职称：企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘的专业技术职务。而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、

1.目的：完善激励机制，促进员工业务水平的提高。2.适用范围：****集团各类专业技术人员3.名词解释：****职称分为管理人员专业技术职称的工人的技能职称。3.1.专业技术职称：企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘的专业技术职务。而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、

关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。第二章关键岗位人员的界定第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。第

干部管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：干部管理办法（讨论稿）第一章总则第一条引言为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。第二条适用对象本办法所称干部，系指职务序列为管

中级管理人员管理办法（试行）第一章总则第一条为健全完善中级管理人员选拔、任用、培养、考核、退出等管理制度，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中级管理队伍，特制定本办法。第二条本办法适用于公司中级管理人员从选拔到退出的全过程管理。第三条管理原则（一）坚持公平、公开、公正、竞争、择优的原则；（二）坚持责、权、利相结合的原则；（三）坚持动态管理的原则。第二章中

中层管理人员任用与考核办法

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度

管理人员选拔任用办法（2020年修订稿）1 目的为建立科学规范的选人用人机制，优化深圳高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源配置，营造良好的用人环境，适应公司发展战略的需要，制定本办法。2 适用范围本办法所称管理人员包括公司总部职能部门管理人员、所投资企业公司派出人员。本办法规定所投资企业指公司附属全资、控股以及参股企业。3 职责3.1 公司管理层

员工岗位任职资格管理办法1.目的为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。2.适用范围金威建设集团全体员工。3.原则员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公

关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。第二章关键岗位人员的界定第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。第

点，给出干部管理工作的年度考核指标及权重的建议；3. 具体指标及权重报人力资源发展委员会审批（权重建议占10%-30%）；目录1总则2干部管理责任机制3干部管理指南4附则干部管理指

福城矿业管理人员选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业选人用人工作，健全完善管理人员选拔任用管理体制和运行机制，提升管理人员水平，培养造就一支高素质的企业管理队伍，促进企业健康持续稳定发展，根据上级有关规定，结合实际，特制定本办法。第二条认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严管理干部的要求，建立科学规范的管理人员选拔任用制度，形成有效管用、简便

公司关键、特殊岗位管理办法1目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。3定义3.1特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安

凯嘉集团公司任职人员动态管理办法1目的为了建立完善集团公司绩效考核体系，对各级任职管理人员的价值创造过程和结果进行客观公正的评价，达到奖优罚劣，优胜劣汰的目的，进一步形成干部能上能下、能进能出的选人用人机制。2原则2.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。2.2公平、公开、公正，全员考核原则2.3严格考核程序，实行群众监督原则。2.4加强思想教育，实行动态考核原

第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。（1）向本部门提出请调报告。（2

员工岗位任职资格管理办法1.目的........................................................2.适用范围....................................................3.原则..............................................

1、总则1.1指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。1.2使用范围本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。1.3管理职责1.3.1人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。1.3.2纪委、监察室负责

重庆市金科实业（集团）有限公司文件渝金科发〔2009〕9号签发人：黄红云关于印发《员工任职资格管理办法》的通知集团各部门、所属各公司：为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业发展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、规范的用人标准体系，提升企业核心竞争力，集团特制定并下发《员工任职资格管理办法》。该办法自下发之日起实

专业技术（技能）人员聘任管理办法第一章总则第一条为加强公司专业技术（技能）人才队伍建设，充分调动专业技术（技能）人才的积极性和创造性，建立和畅通职业生涯发展路径。根据集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法。第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。第三条聘任原则（一）坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则；（二）坚持“德才兼备、岗职相