员工关系管理培训课件

员工关系管理培训课件ppt

【培训课件】员工关系管理

七步法模型概述：两个问题：发现问题、分析问题三个沟通：内部沟通、外包沟通、与当事人沟通一个总结：回顾总结一个预防：监控预防第一步、发现问题1.提出问题的途径：员工当事人提出或由员工的主管发现后，上报企业管理层。2.进一步识别问题：识别问题的来源以及争议的焦点等。3.对识别出来的问题予以正式确认：书面方式予以确认。第二步、分析问题1、找到问题的根本原因：识别关

【XX公司】员工关系管理方案一、目的：1、通过员工关系管理，在行动中以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。2、通过正向的员工关系管理吸收留住优秀员工，降低离职率、缺勤率，提升工作士气，避免离职缺勤对工厂生产运营成本造成过大损失。3、让员工关系管理工作有制度可循、有流程化的操作模式及实践中具体

员工关系实施管理方案为了进一步建立和完善公司员工关系，通过制定有效的人才育、用、留计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，提高员工的忠诚度与企业竞争力，特制订此方案。一、目的1.不断加强并完善现有员工关系，为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2.增强员工的归属感，营造更加团结、协作的团队精神。3.提升企业凝聚力，创建企业特

员工关系管理培训_图

纪律处分的实施难题：以上难题可以通过培训来解决。（在我们店经理3-4级的培训中有相应课件）员工的冲突管理：冲突的类型：有效冲突 有效冲突的形式是大家集思广益，把自己的意见都表达出来

区域级：对于一个下设各大区域或者各分支 机构、各代表处的公司来说，在总公司的 人力资源部中，也需要单独设置一个人专 门负责企业文化和员工关系管理员工关系管理职能 在人力资源部和公司

员工关系管理培训课程简介：面对外在环境的剧烈变化，HR 人员与各级主管所需的职能更是必须与日遽增，尤其进入二十一世纪以后，员工关系管理的能力已逐步成为管理与发展员工能力重要的管理技能之一。本课程乃针对HR 人员所需的员工关系管理相关技能，做一整体的规划，透过游戏、案例、图解、团体讨论与分享等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，让HR 人员能轻松的掌握员

就业安全感高工资股票期权培训和技能开发内部晋升绩效考核？？？招聘时的挑选绩效奖金信息分享团队及工作再设计交叉使用和交叉培训长期策略公司统一的理念组织冰山人际关系类角色信息类角色决策

HR360成长学院员工关系管理—工时福利篇议程第2页女职工“三期”病假与医疗期 工时制度解析三期第3页女职工 “三期”三期2013年新闻回顾第4页女职工哺乳期违纪照样可 辞退她可以

员工关系管理实训总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：东莞理工学院本科实训总结课程名称：《员工关系管理方案设计》学生姓名：黄家宝学号：201242101332系别：工商管理学院专业班级：2012级人力资源管理 3 班1实训基本情况说明（1）实训时间：20

七步法模型概述：两个问题：发现问题、分析问题三个沟通：内部沟通、外包沟通、与当事人沟通一个总结：回顾总结一个预防：监控预防第一步、发现问题1.提出问题的途径：员工当事人提出或由员工的主管发现后，上报企业管理层。2.进一步识别问题：识别问题的来源以及争议的焦点等。3.对识别出来的问题予以正式确认：书面方式予以确认。第二步、分析问题1、找到问题的根本原因：识别关

员工关系方案4员工关系方案员工关系释义：员工关系管理是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。员工关系职责：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。员工关系分类：劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工情况管理、企业文化

员工关系实施管理方案为了进一步建立和完善公司员工关系，通过制定有效的人才育、用、留计划, 合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，提高员工的忠诚度与企业竞争力，特制订此方案。一、目的1. 不断加强并完善现有员工关系，为员工问和公司与员工问搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2. 增强员工的归届感，营造更加团结、协作的团队精神。3. 提升企业凝聚力，创

目录1.课程建议主题 ................................................................. 2 2. 课程背景 ..................................................................... 2 3. 为什么要学习员工关系管理 .....

根据《新员工入职培训管理 办法》与《新员工试用期考 核管理办法》开展入职培训 和试用期考核01 劳动关系管理—员工入职管理01 新 员 工 接 待 及 《新员工入职登记 表》的填写

01入司前沟通重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、 企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、 工作内容、加入公司后可能遇到的工作困难等情 况进行客观如实介绍，达到“以企业理

员工关系管理培训体会总结范文员工关系管理在企业管理的重要组成部分，在参加完员工关系管理培训后，理应做好相关心得总结，以下是为大家收集到的员工关系管理培训体会总结范文，希望对大家有帮助!员工关系管理培训体会总结范文(一) 很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开