项目组织架构说明一、设计的原则：①体现项目公司规模发展的需要；②体现组织扁平，高效的原则；③体现系统思维的原则；④体现行政职能，业务职能相互牵制的原则。二、采用“三角形”管理模式：总经办内部事务管理部门(客服、综合管理、财务部) 对外业务拓展部门（市场部）1、总经办为项目公司的最高权力领导机构，实行项目负责人负责制；由各部门第一责任人和行政人事助理组成；2、

项目管理机构及职责一、管理机构设置1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。4、项目公司

项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计

【项目管理】项目团队的组织及管理

施工组织措施1.项目管理组织机构和人员配置1.1.1 项目部决策岗位职责1.1.1.1 项目经理代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作）负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构 (2)1、具体管理组织机构如下图所示： (2)2、主要岗位人员如下： (2)二、各岗位主要职责 (3)1、项目经理 (3)2、项目副经理 (4)3、项目技术负责人 (5)4、施工员 (5)5、质检员 (6)6、试验员 (6)7、材料主管、材料员 (7)8、安全员 (7)

项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、

项目管理组织的模式

项目管理机构及其主要职责1. 机构框图2. 主要职能部门职责1)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施

1项目管理这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时质量好,安全完成模块制造项目。程序也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗确保完全符合工业标准规格和工程。这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这项目管理程序符合ISO体系、合同公司的要求。项目管理团队成员应全面阅读和理解从程序和要求的执行前的项目。于1.1职责和

中国建筑装饰集团有限公司（国内）项目组织管理办法第一章 总 则第一条 为规范中国建筑装饰集团有限公司（国内）（以下简称“公司”）项目组织管理工作，特制订本办法。第二条 本办法规定了项目经理部设置的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、项目经理部岗位编制及职责、考核和分配原则、项目经理部的撤销等内容，项目组织管理工作适用于公司所属各施工生产单位。

第四章项目管理组织结构为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量、安全工作进

项目管理项目组织与管理

公司项目管理组织机构及职责

弱矩阵这种形式与职能组织非常相似，除了正式授权项目经理，使其负责项目活动的协调以外。职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。项目经理加快与监督项目权力是非直接的，职能经理负责大部分这方面的工作，并决定哪些人做哪些工作，以及何时完成工作。强矩阵这种形式试图在矩阵环境中营造出项目团队的“

项目组织管理机构1.1项目管理组织机构1.1.1施工管理组织机构本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程

项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程

项目管理机构及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。我公司对承接本工程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质

项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2.负责组建精干、高效的项目管理班

中铁电气化局集团有限公司通辽至霍林河铁路电气化改造工程Ⅰ标项目部项目管理组织机构及相关制度2014年10月一、组织机构设置1、项目管理委员会、成员组成及责任分工为全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管理的有关制度、办法，提升项目管理的水平，经项目部领导研究决定，成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会”。（1）“推行工程项目精细