页脚页脚备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴页脚备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴页脚备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴页脚

职位层级与薪酬等级对应表

第五章1、简要说明岗位评价与薪酬等级的关系（180）岗位与薪酬的对应关系可以是线性也可以是非线性的关系，曲线可以反映不同的薪酬差距，岗位之间薪酬差距大，激励作用大。岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生激励作用，而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励效果。2、岗位评价的目的和作用是（17

职位层级与薪酬等级对应表

岗位级别工资标准

员工薪酬管理制度体系1.目的为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。2.适用范围适用于XXXX有限公司全体员工。3.内容3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根

温泉大酒店岗位工资等级表（讨论稿）部劳资档案员服务员中级保安员、中级收银员、预高级调酒员（原未设）；中级中级接线生、总台接待保安员（原未设）；接线生（原员（初级）、商务中心（中级）600元）8A1. 6700 元（高）订员、（二）实习生一般学历CO. 3300 元（三）（一）一般说明:1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。2、以上各级见习人员，均按该

管理岗位职级与薪酬等级示例

认证员,网络管理员,外事专员,船务员,生管专员,物控 B 专员,助理工程师,7S专员,采购员,客服专员,行政专员 2020 1500 1620 1740 1860 1980 210

E 销售员、售后服务,资料员、仓库员 A 中级技术员、班长 电工、组长、技术员、SMT技术员、ME技术员、输单员 5等 、修理工、技术员、货仓组长、料房组长、调机技术 B 员、CN

岗位薪酬对照表一、岗位职类等级对照表二、岗位分类与级别对照表三、各级职务薪资等级数值表四、说明1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。3、每一岗位职类等级都可

50按标准 政府基数 30030015 客服 专 三76040028050按标准 政府基数 30030016 员 四70040028050按标准 政府基数 30030017五680

附表：各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 100

8050按标准 政府基数 45045025一55028015050按标准 政府基数 45045026二53028013050按标准 政府基数 45045027 保洁 三510280

D0S0A0出纳B0C0D0S0司机、仓管… …A B C0 0 0D0S-出色，他人的榜样A-优秀B-标准C-有些不足D-不足1.此表主要指员工薪酬部分，不含福利。 2.临时用工

洛阳分公司薪酬明细表

洛阳分公司薪酬明细表

2.薪酬政策线的绘制 基本内涵：由每个薪酬等级的中值构成的一条 曲线；可以是公司政策线，也可是市场基准水 平线。 将每个职位的内部等级或评价分数（点值）与 获得的该职位的市场薪酬水

洛阳分公司薪酬明细表

岗位薪酬对照表二、岗位分类与级别对照表四、说明1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，