绩效考核指标如何制定营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度，绩效奖励根据区域销售额，按1%——2%的比例进行提成，基本上也能做到公平合理。但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗

绩效考核指标设定方案目录一、指标分类 (1)1.1按层级划分 (1)1.2按可量化程度 (1)1.3按考核周期划分 (1)二、设定原则 (2)2.1目标导向原则 (2)2.2主管设定、充分沟通原则 (2)2.3指标的可达成 (2)2.4重点性与覆盖性原则 (2)2.5指标来源可记录 (2)2.6期限性 (3)三、绩效考核指标设定方法 (3)3.1整体思路 (

绩效考核指标设定的7大条件2011-05-03 11:42:09来源：正略钧策管理咨询作者：李雪松点击：870摘要：绩效考核要保证实现战略导向，实际上就是通过绩效指标的设定来反映出导向的。为了保证绩效考核的战略导向，绩效指标的设计应符合以下条件：绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效指标是绩效考核中的考核要素与考核内容，即确定的是绩效考核"考什么"的问

0T1打印单据T2分单发货员 根据拣 货单发货货位 上的 商品 数量 是否 与拣 货单 相符是 发出商品，做好相关 标示，并拉到对应分 店待配送区域，否记录并查找原因T3发货T(H

如何制订绩效考核标准随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。这是爱汇网小编整理的如何制订绩效考核标准，希望你能从中得到感悟!如何制订绩效考核标准1、需要管理者有清晰的目标，对目标进行年月日的分解。企业实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的

岗位关键考核指标设定表年度/季度：1我的页脚2我的页脚

设定绩效考核的标准当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解谁对被考核者的工作进行监督检查平时谁对被考核者提出工作要求这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。但企业里常常是由人力资源部或企管部来设定考核标准。每年年底我们会在很多公司看到这样的情况，人力资源部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来一套考核表，

绩效考核表部门 绩效计划确认 考核项目 人力资源部 评估人 序号 1 2 3 4 指标名称招聘预算差异率岗位招聘与配置 被评估人 分值18%职级 考核周期 每月 实际绩效 得分Fr

绩效考核的标准定义解释1.绩效考核2.指标定义3.指标条件4.指标目标5.制定方法6.考核方法7.制定原则绩效考核指标（Performance Indicator）绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩

如何制定考核指标课程描述：考核指标是企业绩效考核的基础，是企业对员工行为进行评价打分的基本工具，要使企业的绩效考核能为推动员工进步、企业发展发挥作用，考核指标的完善程度就很重要。通过本课程的学习，您将会了解到制定考核指标的相应方法；同时，我们也将为您具体讲解制定考核指标，提升员工积极性的相关技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在制定考核指标时，做

XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表

怎样设定绩效考核标准导读：本文是关于怎样设定绩效考核标准，希望能帮助到您！设定绩效考核标准在整个考核过程中是重要一环，却常常被人忽略。工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须达到的程度。两样合起来才算是把对员工的要求解释清楚。设定绩效标准的目的有二，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准。国际知名的专家、美国管理协会会长杰姆士.L.海耶士曾说过：“如果您

3 4 5 615 8 3 472岗位职责相关事务处理与配合小计 管理行为与 能力指标80 指标标 准分值 评价标准 自评 得分 直接 上级 评分 分管 领导 评分序号第 11 页

如何设定绩效考核指标绩效考核指标设定中应该注意很多问题，重点是一下两个方面：一、减少定性指标分歧对于职能部门岗位、生产部门的某些职能岗位，工作业绩相对难以量化，因此我们往往会采用定性的指标，定性的指标评定往往带有较强的主观性，容易引起员工对其考核结果的异议。有鉴于此，在定性指标目标值的设定时，要重点做好以下几个方面工作：一是在考核之初上下级要充分用运目标管理

考核附件：绩效考核表示例总经理........................................................................................副总经理.........................................................................

绩效考核指标设定方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII绩效考核指标设定方案目录一、指标分类................................................................................ 错误!未定义书签。按层级划分.........

绩效考核制度XXX股份有限公司2011年9月1绩效考核1.1 目的以“提高客户满意度”、“建设高效工作团队”、“培养符合企业价值观的人才”为目标，本着客观、公平、有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展、推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系、绩效考核指标体系的建立及实施、奖罚体系、考核反

设定绩效考核指标的思路以战略为导向的指标设计绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分

执行人目标考核期目标设定日期部门岗位考核依据主管附件KPI指标设定绩效评价指标名称完成标准权重实际完成情况自我评价主管评价备注总分当月业绩总体自我评价：下月目标：主管当月工作总体评

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿）表一：人力资源部表二：人力资源部表三：人力资源部表四：综合部表五：综合部表六：综合部表七：综合部表八：综合部表九：综合部表十：综合部表：综合部表十二：综合部表十三：资讯部表十四：资讯部表十五：预算部表十六：预算部表十七：预算部表十八：开发部表十九：开发部表二十：开发咅E 工程项目管理KPI 表,,,,,,,,,,,,