材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、

工程材料设备管理制度1工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.2 管理职责公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理；公司经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理；公司财务部负责材料、设备的帐务管理。

材料设备管理办法

设备选型与采购管理制度1 目的建立设备选型与采购管理制度，为规范设备的选型、采购的管理，确保为公司的生产、经营能够安全、经济运行提供质优、价廉、适量的服务。2 适用范围本规程适用于公司各种设备的采购。3 职责3.1 使用单位对新增设备提出申购请求及初步选型；3.2 机电处组织相关人员进行论证；3.3 市场处进行采购。4 管理要点4.1. 设备选型的依据：使用

材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、

材料设备参考品牌库管理办法（征求意见稿）第一条【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。第二条【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通

材料设备选型定板管理流程

公司材料、设备封样管理制度1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。3 管理程序及部门职责划分3.1选型定样设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型

材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及

材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

项目材料设备清单一览表(模板) （本表为阶段材料清单）备注：随着项目设计阶段和时间的深入，应该动态优化和完善此表，并且最好加入项目部品进场及签约时间要求。可参照下面的《***项目一期部品表（模板）》。***项目一期部品表（模板）

1、主要材料设备选型2、施工组织设计3、施工进度计划表4、管理人员机构图5、施工平面布置图6、主要施工机械设备表7、保证质量的技术组织措施8、安全文明施工保证措施9、治安消防保证措施10、成品保护措施11、冬雨季施工保证措施12、机械安全使用保证措施13、材料节约措施14、工程保修措施及承诺15、人员资质拟选用主要材料设备性能介绍1、火灾报警及联动系列本公司

工程材料设备管理制度1工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.2 管理职责公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理；公司经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理；公司财务部负责材料、设备的帐务管理。

材料设备质量技术要求管理规定1 基本要求1.1 工程管理部应根据设计文件的规定，以及材料设备的选型结果，明确各类材料设备的质量技术要求，在采购计划、采购合同，以及订货单（发货单）等文件上完整、准确地表达材料设备的质量技术要求，避免因表达的差错造成质量问题或延误施工。1.2 根据材料设备类型的不同，材料设备质量技术要求应至少采用下列表达方式中的一种：a)规格、

工程材料设备管理制度工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.2 管理职责公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理；公司经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理；公司财务部负责材料、设备的帐务管理。1

材料选型定板管理程序1目标：清晰规范项目制运作过程中材料设备选型定板的控制节点，控制设计效果,梳理管理流程，明确界定材料设备选型定板工作职责分工，提高管理效率。2适用范围：本程序适用于****项目的材料设备选型定板的管理。3术语和定义：部品：材料、设备、构配件的统称。4.职责4.1工程设计部负责组织工程部和合约部编制材料设备选型定板清单及计划；负责材料设备选

材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及

1.目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。2.适用范围适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。3.术语定义3.1材料设备选型：选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。3.2设计样板：经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。3.3封样样板：中标单位提供的经甲方确定的材料样板。4.权责1)研发中心方案设计图纸

材料、设备管理办法总则为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。第一章职责分工第一条职责分工材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理；工程部负责配合特种专用设备的选型