公司薪酬结构表

集团公司薪资等级结构表

公览表（表一、XXX营运部门）1 / 102 / 10讲明：1。除保安工、洗碗工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职职员需经十天培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；专门情况需取消、缩短或延长培训期时，录用人必须在《招聘人员登记表》或以《工作联系单》方式讲明并经人力资源部签名确认。2．所有洗碗工需经一个饭市的试工，试工无薪，试用分店可视具体情况安排

xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计批准：审核：编制：公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织

公司薪资等级结构表

公司薪酬结构 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】鹏举公司2016年薪酬制度第一部分总则一、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长

公司薪资等级结构表

公司员工薪酬结构表备注：2013年主城区职工最低工资标准为1250元/人.月。

薪酬管理设计方案（草案）暂不公开材料第一部分总则一、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发

体系架 构及职 运管中 心战略发ห้องสมุดไป่ตู้部1.平台分析部 数据分析部2.内容分析部1.招聘部 2.评估部 3.培训部 人力资源部 4.外联部 5.员工维护部 6

30000 18100 0 0 0 48100餐补150 150 150 150 150 150 150 150 150 1500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1500浮动

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图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年1级8000-1%正常法定社保1002级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1003级1个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1004级1个月3200-480020080100801%正常法定社保1

员工薪资结构规定、适用范围本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相矢的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相尖的工作人员。、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。三、薪资结构说

③1050800850300④ 1300 900 1000300⑤ 1400 1000 1300300合计说明290033001、总经理试用期套③～④级 3700 2、副总、总监试

F1315013504500681.72 251.68 4248.32F2280012003职能岗F324501050F42100Biblioteka Baidu9004000 3

薪 资 等 级 结 构 表职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1

说明5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公Leabharlann Baidu司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人

薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴公司鼓励员工长期

工程师 、设计 师、造 价师、 结构师高级技 工、助工会计师、 审计师、 统计师、 经济师、助理经济 师、业务 主办、项目专员董事长助理 、董事长秘 书、总经理 助理、办公室主任经