COSO风险管理框架中文版概览一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程，而现在有许多企业也已经开始或正在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。虽然管理者已经掌握了大量的企业风险管理的信息（包括大量公开出版的文献），但实务中却并不存在统一的术语，而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架时作为指南。COSO 委员

COSO企业风险管理整体框架(中文版)

风险控制体系第一部分：风险类别依照风险的内容和来源，根据《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险结合我司现发展阶段，将公司风险控制系统主要划分为两大板块，即公司内部风险控制体系与公司业务风险控制体系。⏹⏹第二部分：内部控制体系的建立一、战略风险控制（详见行业分析调研报告）二、财务风险控制（详见公

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进而与公司治理相联系。而且,风险管理与企业的绩效管理也有关,风险管理通过提供风险调节的措施和内部控制来帮助企业的绩效管理。内部控制是企业风险管理的一部分。风险管理帮助一个经济主体实

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企业风险管理——整合框架内容摘要（简体中文翻译：中国东北财经大学方红星教授）内容摘要企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地

COSO风险管理框架中文版概览一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程，而现在有许多企业也已经开始或正在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。虽然管理者已经掌握了大量的企业风险管理的信息（包括大量公开出版的文献），但实务中却并不存在统一的术语，而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架时作为指南。COSO 委员

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企业风险管理——整合框架2004年9月目录内容摘要 (4)1 定义 (16)2 内部环境 (78)3 目标设定 (114)4 事项识别 (141)5 风险评估 (172)6 风险应对 (199)7 控制活动 (223)8 信息与沟通 (251)9 监控 (286)10 职能与责任 (317)11 企业风险管理的局限 (357)12 该做些什么 (373)内容

INＴERＮATIONAL STAＮDARDISO／ＦDＩＳ３1000Rｉｓｋmaｎagement —Ｐrｉｎciples aｎｄguiｄeｌinｅsＦorｅwｏrd前言国际标准化组织（IＳO）是各国标准化团体(ISO成员团体）组成的世界性的联合。制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。个成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均由权参加该委员会的工

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引言所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制

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