在建工程项目施工成本管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强施工成本管理工作，提高经济效益，保证“事前预测，过程控制，事后考核”的成本管理机制有效运行，根据集团公司提出的关于在建工程项目施工成本管理的指导性意见，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。第二条工程项目成本管理是根据企业所制定的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目施工过程中，对其进行有效的

目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 集团

恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范

目标成本管理实施细则(参考）１. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 集团

目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。集团所属各地产公司负

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本

目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 集团

A集团目标成本管理实施细则（第二版）1目的1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2范围2.1本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2A集团所属各地产公司负责贯彻实施。4方法与过程控制4.1目标

目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 集团

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本

龙湖地产成本管理实施细则

工作行为规范系列中建四局项目成本管理实施细则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-10807中建四局项目成本管理实施细则Detailed Rules for the Implementation of Project Cost Management ofChina Construction Fourth Bureau说明：为规范化、制度化和统一化作业

万科集团目标成本管理实施细则1目的1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2范围2.1本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2A集团所属各地产公司负责贯彻实施。4方法与过程控制4.1目标成本释义

目标成本控制范围内。5.5 项目成本测算表的编制5.5.1 目标成本测算必须应用集团统一测算表格（见附件），并体现量价分离的原则。5.5.2 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，项目目标成本测算表必须附详细的产品建造及材料部品标准说明及主要材料设备的目标成本分析。5.5.3 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已

万科集团目标成本管理实施细则万科集团目标成本管理实施细则（第二版）1 目的1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2 范围2.1 本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3 职责3.1 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2 A集团所属各地

万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)

目标成本管理实施细则1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 集团所属各地

A集团目标成本管理实施细则（第二版）1目的1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2范围2.1本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2A集团所属各地产公司负责贯彻实施。4方法与过程控制4.1目标

目标成本管理实施细则1.目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.职责3.1集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责

A集团目标成本管理实施细则（第二版）1目标1.1提升集团成本管理水平，建立优异合理目标成本管理体系。1.2为各地产企业制订目标成本和实施目标成本管理提供对应依据和规范。2范围2.1本实施细则适适用于A集团所属各地产企业。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则制订、修订、解释、监督和检验。3.2A集团所属各地产企业负责落实实施。4方法和过程控制4.1目标成