常用品管手法概要概要：统计是采取“数据与事实发言”的治理方法，除了客观判定事实外，亦应具有相当合理的讲服力，而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易。重要性：94年版ISO9001 4.20中，特不规定应将各项品质改善，用统计的手法来分析，2000版ISO9001中8.1策划中谈到使用统计技术的要求，同时条文8.4资料分析万万离不计分析。常用品管手法1．依

（品管工具QC七大手法）新七大手法第二章品管新七大手法概述壹、品管新七大手法的来源：1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年于日本开始于企业中推行实施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 二、品管新七大手法浅说品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 关联图——理

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质量管理与品管新七大手法

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五、系统图做法： ❖ 确定目标或目的； ❖ 提出手段和措施； ❖ 评价手段和措施； ❖ 绘制措施卡片，作成系统图； ❖确认目标是否能够充分的实现； ❖ 制定实施计划；（最好确定进度

品管新七大手法主要内容❖第一章 老品管七大手法简介 ❖第二章 品管新七大手法概述 ❖第三章 实施新品管手法的方法 ❖第四章 品管新七大手法第一章 老品管七大手法简介❖老品管七大手法

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德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区品管员的新手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。

（品管工具QC七大手法）生产管理之新QC七大手法新QC七大手法壹、新QC7之意义和发展贰、亲和图法参、关连图法肆、系统图法伍、矩阵图法陆、箭形图法柒、PDPC法捌、矩阵数据解析法玖、总结壹、新Q7之意义和发展壹、何谓新QC七大手法(N7)1.是管理的工具，以往应用于QC以外的领域。2.由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年

❖二、排列图 ❖❖用从高到低的顺序排列成矩形，表示各 原因出现频率高低的一种图表。其原理是 80%的问题仅来源于20%的主要原因。 ❖❖注意几点 ❖§明确问题和现象； ❖§寻找不良

1-6.品管新旧七大手法的区别：品管七大手法 理性面 大量的数据资料 问题发生后的改善品管新七大手法 感性面 大量的语言资料 问题发生前计划、构想新七大手法并不能取代旧七大手法，两

问题发生前计划、构想两种品管手法之间相辅相成；品管新七大手法新旧QC手法使用范围●〇 △ 表表 表 示示 示 特有 有 别效 时 有的 采 效用方法旧QC七大手法序 号程 序调分排

5.Environment(环境)：环境的温湿度、照 明是否恰当？是否有震动或噪音？第二节 创造性思考方法汇集三、3多原则1.勉强多：人员负荷太勉强吗？设备负荷太 勉强吗？方法、时

品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。其实品管新七大手法与原品管七手法一样，不仅用在品质管理上，还可以应用到其它所有管理工

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控制图的基本式样如图所示，制作控制图一般要经过以下几个步骤： ①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本； ②测量样本的质量特性值，计算其统计量数值； ③在控制图上描点； ④判断生产过程