4.2质量管理组织机构及主要职责4.2.1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图4.2.2人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严

安全质量管理体系建设单位：昆山鼎辉置业有限工程工程名称：鼎辉大厦施工单位：万通建设集团项目经理：周勤方案编制人：季忠华方案审批人：夏春泉编制日期：二O一六年三月二十二日目录一、编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。

４.2质量管理组织机构及主要职责4。2。1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图4.2.2人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与

4 质量、安全、环境管理体系4.1 总要求质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全，生产过程及环境影响的角度，展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查，它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始，到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价，纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理

质量/环境/安全体系审核要点一、手册及文件评审；体系总体评估（Q：4.2.2；E：4.1 ；O：4.1）1）手册是否界定质量/环境/安全相应体系的范围？是否有质量体系条款删减？删减合理性如何？2）手册是否包含或引用必须的程序文件？是否有过程之间关系的描述？3）结合公司文件体系及运行状况总体评估质量/环境/安全运行情况？二、方针目标（Q：5.3，5.4.1；E

质量、安全及环保保证体系一质量目标（1）质量保证体系文执行率100%；（2）产品零部件一次检验合格率100%；（3）产品整机出厂检验合格率100%；（4）产品安全性能监督检验合格率100%；（5）用户服务及时率100%；（6）顾客满意度100%。二质量保证体系组织结构1、质保体系组织结构图2、质保人员职责2.1 法定代表人对公司的质量管理及设备安全负责，是承

质量安全环保管理体系专职16人 ** ▼ 机加工车间 屏风、转椅车间沙发车间 打磨车间 油漆车间 装配、包装车间 专职2人 专职2人 专职4人 专职4人专职2人 1 专职2人二、部门职责：质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作：2.1:承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作；2.2 :实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序；2.3:负

（质量认证）安全质量环保保证体系（三）自检验收程序如下：自检验收程序图（四）各工序质量控制体系各工序全过程质量控制体系图（五）原材料检验控制程序原材料控制程序图三、质量保证管理措施（一）全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体

安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。（1）、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，

4 质量、安全、环境管理体系4.1 总要求质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全，生产过程及环境影响的角度，展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查，它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始，到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价，纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理

质量、安全、环保、文明管理工作制度第一章总则第一条为进一步强化安全生产的规范化管理，配合总公司召开的安全生产专题会议的工作部署，使从江分公司建设项目做到标准化，特制定本管理制度。第二章质量管理组织体系第二条公司实行工程项目公司经理领导下的技术负责人、质量科长的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第三条公司工程项目公司经理负责，对公司的工程

3. 全员参与（人尽其用，人尽其责） 管理以人为本，只有所有的员工都认识到了自己在整个体系中的重要性并参与其中，才能以个体的达标来保证体系的达标。4. 过程方法 将相关的资源和活动

质量记录 是质量体系正在有效运行，并满足ISO 9001 要求的证据，应控制建立的记录5.1 管理承诺和5.2 以顾客为关注焦点管理层必须提供其承诺的证据 必须满足顾客的要求 体系

4.2质量管理组织机构及主要职责421质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、 全过程、 全要素的管理与控制，严把质量关。项

4.2质量管理组织机构及主要职责建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工程师和

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改质量环境职业健康安全管理体系安全生产管理制度(新编版) Safety management is an important part o

质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施一、保证质量的技术措施1、施工现场QC小组活动及质量管理点的管理1.1、施工现场QC小组活动认真推行全面质量管理，对全体职工进行不少于48小时的TQC 教育，广泛开展QC小组活动，加强对工程质量的全方位检查、监督和跟踪控制；严格工序管理，做好自检自评的工作，以良好的工作质量促进工程质量的提高，创一流施工质量水平。1

4、2质量管理组织机构及主要职责4、2、1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关得各职能部门负责人组成得质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图４、2、2人员配置项目经理就是工程项目质量得第一负责人,因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素得管理

安全质量环保管理体系总则第一章为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。质量安全管理依据第二章质量安全管理依据及制度国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其他规

内部编号：AN-QP-HT305版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure SafeProduction, Conduct Economic Accounting At Th