岗位标准化作业手册·物业工程管理部目录第一章部门职能第一节部门职能概述 (2)第二节部门岗位编制说明 (2)第三节部门内专用名词注解 (3)第二章物业工程管理部长岗 (5)第一节职务说明书第二节岗位应知应会一、岗位专业知识应知应会二、企业规章制度应知应会三、部门规章制度应知应会第三节岗位绩效考核一、目标责任书（样本）二、部门月度绩效考核表三、部门年度绩效考核

项目施工管理工作标准开工准备1☆项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后，项目经理到岗工作◇施工组织设计（方案）报审表2☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工程项目技术进行全面了解3☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企

物业工程管理工作标准目录工程管理标准 (1)设施设备维修养护标准 (2)电梯服务标准 (4)供水服务标准 (4)工程管理标准1、每年1-2次对园区共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制定维修和管理计划，上报园区业主方并及时组织实施。2、对园区进行日常管理和维修保养，预防安全事故的发生，有检修记录和保养记录，并报园区业主方备案。3、根据园区实际使用

工程管理科岗位职责1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设；(2)、组织并参加工程项目的招投标工作；(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈

管理制度编号：LX-FS-A22176 工程部管理工作制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures

工程管理中的计划控制及相关工作标准

工程材料管理工作标准和具体要求工程材料管理工作标准和具体要求提要：材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。更多精品：人事材料管理中各项工作的工作标准和具体要求:A、材料采购计划:、装饰材料:材料采购计划要列明材料规格型号,质量要求,材料的使用部位,材料的到货时间要求。

建筑工程管理规范为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部”齐抓共管”把好工程质量关,特制定如下季节性施工措施:一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃,最低气温低于-3℃时,各分项工程均应按冬季施工要求施工,确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。1.2在砼中掺入早

中交三航二公司关于《中交三航局有限公司（项目部）工程技术质量管理工作标准》作业指导手册（试行）2 项目部工程技术质量管理工作标准2.0 公司工程技术质量管理工作基本要求公司实现了工程施工策划后，公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管理工作书面交底，实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编制、报审、报备有关文件资料，并加以保存。作业指导：1、项

项目实施管理规*****************目录概述 (3)一、项目经理任命 (4)二、总体规要求 (4)1 项目分析 (4)2总体要求 (4)三、具体规要求 (5)1 项目实施要求 (5)2项目实施细则 (7)3质量控制 (7)4进度控制 (8)5投资控制 (9)6文档管理 (9)7分包管理 (9)8个人目标 (9)四总结与考核 (10)概述为规项目实

某建设公司项目经理部工程管理部主任工作标准(DOC 37页)中国化学工程第十三建设公司项目经理工作标准岗位职责工作标准1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。2、实行项目法施工，建立健全组织机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目

目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施办法（试行） 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准及流程一、建设项目管理工作实施办法（试行）为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施办法。一、总体要

第三部分工程管理规范一投资项目工程变更管理办法(试行)第一条目的为进一步规范公司投资项目工程变更及变更计量的工作程序，确保工程变更的规范性和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，建立规范的工程变更管理制度及工作流程，结合公司工程建设的实际情况，制定本办法。第二条工程变更的管理原则1.实事求是原则：相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则

日常管理工作标准

目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施办法（试行）01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员05三、改建办工作职责四、工程科工作职责07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准及流程一、建设项目管理工作实施办法（试行）为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施办法。一、总体要求和主

工程管理部部门工作总结工程管理部部门工作总结省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作总结省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子

XX输变电工程公司企业标准QB/302.37-2012 施工管理工作标准2012-4-10 实施2012-4-10 发布本制度信息XX省输变电工程公司施工管理工作标准1目的和适用范围1.1控制施工过程中的安全、质量风险和进度与成本，确保工程的顺利交接。1.2本标准规定了XX省输变电工程公司输变电工程施工准备、施工过程控制的管理要求，适用于XX省输变电工程公司

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。工程保障部的工作职能：1、负责酒店的机

中铁四局集团施工技术管理工作标准

工程部工作制度一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休