项目管理基本知识项目管理的分类项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理是指在IT行业的项目管理。工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主

项目管理--项目及项目管理

项目管理

为什么需要项目管理项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作

项目管理

项目管理精华

什么是项目管理？项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。强调计划性对项目

《项目管理》

1项目管理方法1.1 项目管理原则项目管理是指在执行质量保证体系的基础上，在人力资源和组织、计划、质量控制、资源协调、财务、风险控制等方面进行科学地管理，确保该项目如期、高质量地完成。我公司在多年的软件开发过程中，不断吸取国际先进的项目管理理念，并结合自身的特点，形成了一整套行之有效的管理方法，并形成了标准、规范、受控的配套文档体系。根据我公司的软件工程的管

项目管理样题一．单项选择题（每题2分，总共30分）1.一个项目的生命周期可以分为四个阶段，按时间次序分别是（）A．执行项目、识别需求、提出解决方案、结束项目B．提出解决方案、识别需求、执行项目、结束项目C．执行项目、提出解决方案、识别需求、结束项目D．识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目2.一份需求建议书能让承约商或项目团队明确客户的期望，以下对于需求

Why are people spending more work time on projects?With increased international competition, customers are demanding to have their products and services developed and delivered bet

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浅谈对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目

项目管理精华

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项目管理的概念，特点及要素，项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的管理对象是：项目；管理方式：目标管理；项目的组织通常是临时时，柔性和扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理的要素有：环境，资源，目标，组织。项目管理的特点：１.项目管理

项目管理考试试题及答案一、单项选择题1．制定风险应对计划的目的是（ B ）。A．建立识别项目风险的步骤B．制定处理不利事件的策略C．建立以前项目风险的清单D．建立量化项目风险的指标2．下面哪一项可以给承包者提供激励以使他努力完成合同？（A）A．在约定工作成功完成的基础上一次付清合同款项B．在约定工作可以预测的期间每月支付相同款项C．不管工作情况如何都支付固定