i. 北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司B)目录D)第一章总则适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。通过绩效考核促进

某房地产置业有限公司业绩考核管理办法某咨询(上海)有限公司北京分公司二OO六年一月目录第一章总则 (3)第二章考核体系 (4)第三章申诉及其处理 (12)第四章附则 (13)附件一普通员工态度考核指标评定表 (14)附件二考核流程 (15)附件三考核申诉流程图、表格 (16)附件四年月员工考评表 (18)附件五年月部门考核表 (20)附件六员工年度评估表 (

房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章总则第一条为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。第二条本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效益。第三条本规定适用于珠江湾项目公司。第四条

房地产企业绩效考核表1 总工程师绩效考核表5 营销策划部经理考核表6 水暖工程师绩效考核表7 工程项目预算员考核表

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核

方案导入班参考资料房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标方案导入班参考资料销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表项目部部门项目部经理职位被考核人姓名方案导入班参考资料考核人姓名职位总经理部门方案导入班参考资料造价部经理绩效考核指标量表方案导入班参考资料技术部经理绩效考核指标量表方案导入班参考资料质量部经理绩效考核指标量表

房地产企业绩效考核全案26.2 市场部关键绩效考核指标

万科集团绩效管理制度总则1.绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要

房地产公司绩效考核方案XX房地产绩效考核XXX年XX月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (1

房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表房地产企业绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度房地产销售人员绩效考核方案

房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表质量部经理绩效考核指标量表房地产企业绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度房地产销售人员绩效考核方案

绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。（二）增进沟通，促进员工成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理全面考察及时反馈帮助改进三、绩效考核实施细则公司绩效考核的对象为公

房地产公司员工绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度房地产公司的员工绩效考核办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公

房地产企业绩效考核表1 总工程师绩效考核表5 营销策划部经理考核表6 水暖工程师绩效考核表7 工程项目预算员考核表

房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、

绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则1. 目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促

财务经理绩效考核表考核日期月日财务会计绩效考核表考核日期年月日工程经理绩效考核表考核日期年月日人事行政绩效考核表考核日期年月日驾驶员绩效考核表考核日期年月日营销策划经理绩效考核表考核日期年月置业顾问绩效考核表考核日期年月日

绩效考核办法第一章总则第一条目的绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。其最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。第二条用途1、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据;2、为员工的职务调整提供依据;3、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会;4、让员工

集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二○一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励

上级领导季度表时，扣10分某重点任务 完成效果不易量化，需定性考核的重点任务设定具体评价标准，按百分制打分上级领导 季度部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分为100KPI部门