施工组织设计试题(答案)资料讲解

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《施工组织设计及概预算》一、判断正误:1.在网络图中,工作时间最长的线路为关键线路,关键线路上的工作都是关键工作。(对)2.施工准备工作就是开工前的工作。(错)3.单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。(对)4.在编制工程进度计划时,工期越短越好。(错)5.在选择施工机械时,各种辅助机械或

2020-05-07
施工组织设计编制中使用规范、规程及参考资料

施工组织设计编制中使用规范、规程及参考资料1.《建筑地基基础施工质量验收规范》……………GB50202-2002)2.《建筑地基处理技术规范》…………………………(JGJ79-91)3.《砌体工程施工质量验收规范》…………………(GB50203-2002)4.《建筑地面工程施工质量验收规范》……………(GB50209-2002)5.《混凝土结构工程施工质量验

2024-02-07
施工组织设计试题(答案)

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《施工组织设计及概预算》一、判断正误:1.在网络图中,工作时间最长的线路为关键线路,关键线路上的工作都是关键工作。(对)2.施工准备工作就是开工前的工作。(错)3.单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。(对)4.在编制工程进度计划时,工期越短越好。(错)5.在选择施工机械时,各种辅助机械或

2024-02-07
施工组织设计书模板

施工组织设计书施工组织设计一、编制依据二、项目概况三、施工平面布置四、质量保证体系及措施五、关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施六、施工力量计划及布置七、保证安全措施八、文明施工的措施九、工程进度计划及保证工期措施十、主要设备、材料、用量计划一、编制依据1、二台镇东滩村等5村土地整治工程政府采购招标文件。2、二台镇土地整治项目第三标段( 二牛村B区) 工程

2024-03-15
建筑工程施工组织设计大纲(参考)

施工组织设计大纲1总则1. l建设工程施工是一项复杂的活动,需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前,必须编制施工组织设计,用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计,使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑,对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排,周密计划,对

2024-02-07
毕业设计(施工组织设计参考模板)

广东工业大学华立学院本科毕业设计(论文)领美花园B1~B3住宅楼施工组织设计论文题目学部建设学部专业工程管理班级 08工程管理2班学号学生姓名指导教师设计总说明施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本工程位于江门市开平市区,为民用住宅楼,主体为框架剪力

2024-02-07
某发电公司工程施工组织设计参考文本

某发电公司工程施工组织设计参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requ

2024-02-07
施工组织设计参考例子

投标方案目录一编制说明二工程概况2.1工程简介2.2 建筑工程2.3 结构工程2.4 给排水2.5 采暖工程2.6 电气2.7 弱电2.8 燃气三施工部署3.1 项目管理目标及承诺3.2 施工组织3.3 施工顺序3.4 工期安排3.5 施工方案3.6 主要施工机械四施工准备4.1 技术准备4.2 现场准备4.3 材料准备及需用计划4.4 劳务准备及需用计划4

2024-02-07
施工组织设计文件参考

目录创优质工程控制措施 (3)项目管理组织机构编制 (4)施工组织与管理机构 (4)项目部人员职责 (5)系统实施的总体步骤 (6)实施流程说明 (6)变更响应 (8)完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)施工机具进场配置计划 (8)主要材料供应计划 (9)施工进度计划及保证措施 (9)施工进度计划 (9)施工进度保证措施 (10)管理措施 (11)质量

2024-02-07
施工组织设计(参考)69381

施工组织设计目录1 、编制说明 (3)1.1承包范围及内容 (3)1.2目前状况 (3)1.3编制原则 (3)1.4编制依据 (3)2 、工程概况 (4)2.1工程概况 (4)2.2建筑设计 (6)2.3结构设计 (6)2.4工程工期及质量目标一览表 (6)3 质量目标及施工部署 (7)3.1质量目标 (7)3.2施工项目管理和组织机构 (7)3.3项目经理

2024-02-07
施工组织设计参考文献

参考文献第页参考文献:[1]《房屋建筑制图统一标准》(GB 50001-2001)[2]《建筑制图标准》(GB 50104-2001)[3]《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2010)[4]《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2010)[5]《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-2002)[6]《建筑结构制图标准》(GB 50105-200

2024-02-07
施工组织设计方案(参考)

XXXXX弱电智能化信息系统工程-会议室音视频部分施工组织设计方案XXXXXXXXX2015/6/29第一章工程概况1.1、工程概述:xxxxx项目为xxxx市重点建设工程,我们将根据多年从事会议系统工程的经验,以先进、成熟的音、视频技术、网络技术、计算机信息技术、自控技术为基础进行合理、综合的总体设计,通过科学、严格的施工管理手段,将xxxx政府会议室建成

2024-02-07
参考施工组织设计

目录第一部分工程概况3一、工程概况3二、工程施工特点和施工条件 5三、主要经济技术控制指标 6 第二部分施工部署7一、组织机构部署7二、施工准备部署9三、施工流程部署10四、施工进度部署12第三部分主要材料、构件及机具投入计划13一、工程主要材料及构件计划表13二、主要施工机械机具投入计划表15第四部分施工进度计划及主要劳动力计划17一、施工进度计划17二、

2024-02-07
施工组织设计(参考)

施工组织设计目录1 、编制说明 (4)1.1承包范围及内容 (4)1.2目前状况 (4)1.3编制原则 (4)1.4编制依据 (4)2 、工程概况 (5)2.1工程概况 (5)2.2建筑设计 (7)2.3结构设计 (7)2.4工程工期及质量目标一览表 (7)3 质量目标及施工部署 (8)3.1质量目标 (8)3.2施工项目管理和组织机构 (8)3.3项目经理

2024-02-07
施工组织设计论文答辩自述参考.doc

施工组织设计论文答辩自述参考各位老师,下午好!我叫xx,是**级**班的学生,我的论文题目是《城中村改造项目施工组织设计方案优化研究》,论文是在崔和瑞导师的悉心指点下完成的,在这里我向我的导师表示深深的谢意,向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢,并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的背景和主要内容向各位老师作一汇

2024-02-07
施工组织设计大全模板

施工组织设计大全1五、施工组织设计汝阳县酒祖大道( 汝安路—杜康) 新建工程BT项目第三标段施工组织设计汝阳县酒祖大道( 汝安路—杜康) 新建工程是汝阳县促进资源开发、实现县域经济发展战略、促进地区社会经济发展、扩大对外开放、提升区位优势、方便人民出行的重要工程。工程起点与汝安路相连接, 终点接S243郭木线杜康仙庄出口道路, 全长10.344公里。经过对该

2024-02-07
参考版施工组织设计

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章总体施工部署第四章施工资源配置及施工组织机构第五章工程进度计划及保证具体措施第六章施工准备及施工总平面布置第七章劳动力资源配置计划第八章施工临时用水、用电第九章材料规范要求第十章测量放线第十一章基础工程施工方案及质量保证技术措施第十二章地下室工程施工方案及质量保证技术措施第十三章主体工程施工方案及质量保证技术措施第十四章

2024-02-07
施工组织设计参考文献

参考文献:[1]《房屋建筑制图统一标准》(GB 50001-2001)[2]《建筑制图标准》(GB 50104-2001)[3]《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2010)[4]《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2010)[5]《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-2002)[6]《建筑结构制图标准》(GB 50105-2001)[7]《

2024-02-07
施工组织设计参考模式

施工组织设计参考模式1总说明1.1前言:概述工程名称、建设规模、工程性质、总工期、总投资及来源等。1.2参建单位:简单介绍建设单位、监理单位、总承包单位、质监单位、监检单位、设计单位、安装单位、土建单位、协作单位等。1.3施工范围:主要介绍各施工单位的职责及施工范围划分。2编制依据2.1项目招投标文件和工程合同。2.2项目管理目标责任书。2.3设计文件。2.

2024-02-07
施工组织设计参考

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!1【精品word文档、可以自由编辑!】目录摘要..................................................................... I Abstract ...................................................

2024-02-07