目录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2

生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3）依据生产计

欢迎阅读制造业企业各部门职能职责分工案例（TS16949质量管理体系）一、品质保证部A 、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. B 1. 2. 3. 4. 5. 贮存

生产部主管岗位职责1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划；2、根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；5、负责生产劳动纪律的制定和实施；6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作；7、满足公

（岗位职责）生产部各岗位职责描述汇总直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.副厂长直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.生产主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.制造部经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.工程技术部经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.生产工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.工业工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.供应商管理工程

员工岗位职责注塑车间主任1、注塑车间日常管理工作负责。2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安

理想科学公司制造部生产技术岗位说明书

生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验

青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责（一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:生产管理1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完成各项生产指标；2、协调各部门关系，促进生产的顺利；3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上

一、生产厂长岗位职责1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的现场管理开展工作。5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计

制造业企业各部门职能职责分工案例（TS16949质量管理体系）一、品质保证部A、质量体系文件控制1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。2. 体系文件的保管和责任3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6. 生产

生产制造部岗位职责1生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员1、生产线作业员1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。1.4、依

生产部主任岗位职责11．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于

制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）制造部部长岗位职责和规范编制：修改：审核：批准：计划员岗位职责和规范编制：修改：审核：批准：综合统计员岗位职责和规范编制：修改：审核：批准：成本核算员岗位职责和规范任职人员姓名：编制：修改：审核：批准：工段长长岗位职责和规范任职人员姓名：编制：修改：审核：批准：班长岗位职责和规范调度岗

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生产技术部工作职责一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。五、负责新建、扩

生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验

制造部各岗位设置与岗位职责各项管理规定，并起到表率带头作用。11、完成部长交办的其他工作任务。包装工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”；3.负责指导本包装工段所有人员（含委外）的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督；4.负责指导并核实本包装工段各班组

制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）1．组织结构图制造部部长岗位职责和规范岗位人数 1 所属部门制造部直接上级制造副总经理直接下级工段长工作类别管理类填写日期2012年7月18日工作概要：在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交货期及相关法律、法规要求。副总经理制造部部长生产计划

生产部各负责人岗位职责生产厂长岗位职责岗位名称：生产厂长直接上级：总经理下属岗位：生产部各部门负责人岗位性质：全面主持本厂的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对整个生产部门负全责岗位职责：1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。2、负责贯彻实施公司的各项规章