民法典新规则解读四十八：格式条款的效力规则第497条【格式条款无效的情形】有下列情形之一的，该格式条款无效：（一）具有本法第1编第6章第3节和本法第506条规定的无效情形；（二）提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制对方主要权利；（三）提供格式条款一方排除对方主要权利。解读关于格式条款的效力规则，此前《合同法》第40条规定：“格式条款

法约尔的管理的14条法则1．劳动分工法约尔认为，劳动分工属于自然规律，通过劳动分工，可以提高人们的熟练程度，从而提高人们的工作效率。劳动分工不只适用于技术工作，也适用于管工作；应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又告诫我们：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。”2．权力与责任实际上就是权力与责任相符的原则。法约尔把一个领导

9个著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们

权力与规则权力与规则权力只有权力是新规则的制定者和旧规则的破坏者.权力可以践踏法制,侵害公众利益.只有民主制度才可以给权力这只野兽戴上笼绳,只有民主制度才可以给私欲膨胀的权力妖魔戴上紧箍咒. 中国之所以有这么多的规则,或明或暗的规则,而没有太多的人太过于遵守,包括法制,是因为有各种权利的存在. ,出了事就拖关系走后门，比如选拔官员和打官司就是实力大比拼，比拼

权力的四十八条法则

权力的48条法则1. Never Outshine the Master 做人要低调2. Never put too Much Trust in Friends, Learn how to use Enemies 不要太信任朋友，要利用敌人3. Conceal your Intentions 隐藏好你的意图4. Always Say Less than Ne

权力游戏在不同情境中的不同人身上，会表现出不同的结果·公司权利游戏第三篇：游戏的差异·公司权利游戏第二篇：牌在谁手里？·公司权利游戏第一篇：权力难玩的游戏权力游戏真的有金科玉律吗？或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术。它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板，职业经理人，专家，各自谈出了他们眼中的权力法则。空降兵不宜掌大权（华景管理咨询公司

权力的四十八条法则1. 不要显得比上司聪明能干2。不要相信朋友，知道如何利用敌人3。隐藏你的动机4。少说话5。用生命来维护你的声誉6。不惜代价来保持别人的注意7。让别人做事，你拿走结果8。让别人投奔你，有必要的话使用诱饵。9。通过行动来赢得胜利，而不是辩论。10。不要与不快乐和不幸运的人为伍11。让别人依靠你。12。有选择地诚实和慷慨来让你的牺牲品缴械。13

THE 48 LAWS OF POWER; Robert GreeneI would put the contents of this thread straight into the "Grey Man" tool box.Artful manipulations and consolidations of power are always in play

七、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者哈里特▪杜伯曼的故事：带领奴隶逃离奴隶制的束缚，被大家称为“摩西”；不折不扣的领导者：v一个杜伯曼最初也是一名奴隶，生于1820年，长于马里兰的农场，13岁的时候，她的头上受到了重重一击，由此带来的病痛折磨了她一生。（一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了，并且挡住了监工的去路，这个男人就拿了一个两磅的秤

魔术师规范(三原则,8戒条,5法则)

世界著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们

领导力的21条法则

一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应：全面正确地认识人才。3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出

法则一：马太效应《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，

权力的48条法则（双语）权力的48条法则所指的“权力”是一个“泛权力”的概念，并不专指政治权谋。更多的是“控制力”和“操纵力”的代名词。权力的48条法则打破了惯常的逻辑模式，从反向思考的角度，用直截了当的方式，为我们解读了历史上的成功与失败。尽管美国式功利主义的解读有时觉得难以接受，但其中不乏智慧的光芒和发人深省的深刻。(1). Never Outshine

1. Never Outshine the Master 做人要低调2. Never put too Much Trust in Friends, Learn how to use Enemies不要太信任朋友，要利用敌人3. Conceal your Intentions 隐藏好你的意图4. Always Say Less than Necessary 不

权力48法则总结

五大经典管理法则