甲控材料设备管理办法为加强工程项目管理，确保工程质量和进度，提高工程施工效率，降低工程成本，按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购部分工程材料设备（简称甲控材料），结合公司实际情况，特制定本办法：一、甲控材料设备的品种和范围由公司依据工程建设实际情况及工程建设招投标文件或甲乙双方所签订的施工合同中“甲控材料设备清单”

甲控材料甲控材料，指的是招投标过程中已明确甲控乙供的材料。在，为明确责任。避免在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：1、属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。3、乙方要提前通知甲

甲控乙购材料管理办法为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本，高效地实施管理与使用，完善监督机制，兼顾质量和成本，做好事前质量控制，特制定本管理规定。一、“乙供材料”的定义“乙供材料”,是指业主和施工单位（班组）之间材料（含设备）供应、管理和核算的一种方

甲供甲控材料管理办法

星河湾集团甲供甲控材料管理办法一、总则第一条为了规范星河湾集团工程建设中甲供、甲控材料的供应管理，特制定本管理办法。第二条甲供材料是以星河湾集团(含下属各项目公司，下同)名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的工程材料和设备，甲控材料是以施工单位名义采购的供施工单位在星河湾自营工程中使用的指定工程材料和设备。本办法中的甲供甲控材料（以下简称“材料”）主要

甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管

材料看样定板管理办法第一部分材料看样定板管理办法第一章概述1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计要求的材料质量、技术标准，特制订本管理办法。2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《项目质量管理办法》等档制订。3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材

xxx有限公司甲控材管理办法第一章总则1、为确保我司在建工程质量，规范甲控材料、设备的采购、进场、使用安装活动，特制定本办法。2、本办法适用于xxx有限公司所有在建工程项目。第二章甲控材料、设备种类1、根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，xxx有

甲控乙购材料管理细则一、甲控乙购材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现江安项目管理公司经济效益的提高，特制定本管理规定及甲控乙购材料明细表。二、甲控乙购材料各部门职责1、江安项目管理公司负责本办法的制订、指导、监督检查。2、江

建设工程中甲控乙购材料的管理优势及措施在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要，因为建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影响。控制甲控材料的管理，就是控制了建设项目的命脉，合理的运用甲控材料管理模式有利于加快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价比，因此实施此项管理有十分重要的意义。中建君联

甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：2、施工单位依据确认的施工进度

甲控乙购材料管理细则一、甲控乙购材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现江安项目管理公司经济效益的提高，特制定本管理规定及甲控乙购材料明细表。二、甲控乙购材料各部门职责1、江安项目管理公司负责本办法的制订、指导、监督检查。2、江

甲控乙购材料/构配件/设备管理办法一、目的1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料）的管理，确保采购材料100％符合国家（地方）有关规范及标准，维护业主的合法权益。2、确保甲控乙购材料严格按合同要求进场，保证总体工程按质、按期完成。3、严格按照采购合同要求支付材料款。4、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。二、范围：包括防水材料、地板砖

甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管

甲控乙购材料/构配件/设备管理办法一、目的1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料）的管理，确保采购材料100％符合国家（地方）有关规范及标准，维护业主的合法权益。2、确保甲控乙购材料严格按合同要求进场，保证总体工程按质、按期完成。3、严格按照采购合同要求支付材料款。4、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。二、范围：包括防水材料、地板砖

中铁十七局集团公司沪昆甲控物资管理办法第一章总则为了规范沪昆铁路客运专线甲控物资的招标、采购和管理工作，优质、高效、有序地完成本工程任务，按照集团公司“两严三控”要求，确保沪昆客运专线工程质量，经济合理地保障沪昆客运专线工程实际，达到提高甲控物资利用率，提高效益之目的。特制定本办法。第二章目的对甲控物资的招标、采购、接收、管理、调运、结算等关键环节实施有效控

建设工程甲控乙购材料的控制管理作者：饶婕来源：《价值工程》2011年第11期摘要：甲控乙购的材料管理是优于甲供材料管理的优化型建设工程材料管理模式，合理的运用该管理模式既能保证工程质量,又能节约建设资金，还可以简化建设项目管理的程序。Abstract: The management of the materials controlled by party A

甲供甲控材料设备现场管理制度(7)甲供甲控材料设备现场管理制度（七）目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序，明确相应责任，使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行，确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。基本规定1．管理工作应遵循公正、严格、客观的原则；2．现场管理工作由项目主管牵头，根据材料设备的不同，具体明确负责的专业工程师；3．所有甲供甲控材料设

材料看样定板管理办法第一部分材料看样定板管理办法第一章概述1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计要求的材料质量、技术标准，特制订本管理办法。2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《项目质量管理办法》等档制订。3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材

青岛国际贸易中心项目精装修进场材料管理办法（试行）编制：审核：审批：编制单位:青岛中金渝能置业有限公司二0一一年九月一、总则为保证本项目质量目标：创国家优质工程奖的顺利达成，必须保证进场材料的质量，加强材料进场管理。根据《中金渝能置业有限公司物资管理办法（试行）》及本项目现场实际情况、精装工程特点，特制定本管理办法。二、管理范围在本项目精装工程中使用的所有装