内部培训师评选方案一、目的第一、公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。第二、为了组建这样的一支培训讲师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。二、内部培训师的组建及选拔（1）、公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔

公司企业内部培训讲师管理制度1****有限公司企业内部培训讲师管理制度一、总则为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。二、讲师的职责1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理及技术人员均有承担讲师的义务。2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管

内部培训师管理要求工作文件第1 页共3 页1.0总体要求1.1集团培训者包括公司选聘的内部培训师和管理处的训练主管。1.2集团内部培训师采用评聘分开制度，其职业资格由集团公司统一管理。1.3集团培训者的管理应执行本管理要求。2.0管理处训练主管2.1每个管理处应安排一名全职或兼职的训练主管2.2成员企业人力资源部门应定期对训练主管进行培训。2.3训练主管应根

内部培训讲师管理办法一、目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。四、内部培训讲师考核小组：内部培训讲师考核小组由公司领

企业内部培训师管理办法1.目的充分利用现有人力资源，为企业创造可再生的无形资产，传承宝贵的经验，培养和建设内部培训师队伍，建立企业持续发展的造血机制；为树立员工职业形象，提升个人能力，职业发展通道的多元化，特制定本办法。2.适用范围全体内部培训师。3.职责3.1人力资源部人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责内部培训师的培养、选拔、评聘及相关管理工作。3

内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程

内部培训师管理办法（提案）第一章总则内部培训师简称内训师，是为配合企业培训工作，通过自荐、选拔或部门推荐等方式，通过了一定的资格审核的负责企业各类知识培训的员工。工作性质为兼职。员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授先进的理念、知识和技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知识积累和传播，提高员工队伍的整体水平，树立良好的社会形象。根据公司

内部培训讲师管理办法（试行）第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。第二条适用范围：公司所有正式员工。第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经

二、内训师的组建及选拔1•公司本着公平、公正、公开的原则对 内训师进行选拔。2.凡在管理、业务、专业 知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩 突出，同时有较强的语言表达能力和

公司内部培训师管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。第二条内训师定

内部培训讲师管理制度一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、内部讲师甄选条件1.1 已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2 对所从

科学发展、精细管理、执行能力！内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容岗位职责1.培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2.协助人力资源部门编制培训规划；3.制定与实施专项培训计划；4.在公司原有培训教材的基础上，开

内部培训讲师管理制度一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。三、内部讲师选拔流程1、内部讲师甄选条件1.1 已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；1.2 对所从

“XX”企业内部培训师管理制度一、目的为了建立公司内部兼职培训师（简称为内训师）队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的内训师。2.2内训师是指在公司内部选拔，经培训学院考核其资历、教案编写水平、讲课技

公司内部培训讲师管理办法、目的:打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则

内部培训师管理办法第一条：目的为充分利用公司人力资源，积极培养和建设公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍，有效发挥内部培训在公司整体培训教育体系中的重要作用，不断提高员工队伍素质，特制定本办法。第二条：适用范围1.本办法所指的内训师，即内部培训师，是指公司员工兼职担任的，能够结合公司的发展要求，研究开发公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要

内部讲师管理制度1 目的1.1 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3 提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面

内部讲师管理办法为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。一、讲师团队构成1.1讲师来源与构成1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英或基层员工有志愿加入讲师团的成员。1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、

内部讲师管理办法为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。一、讲师团队构成1.1讲师来源与构成1.1.1 讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英或基层员工有志愿加入讲师团的成员。1.1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、

内部培训师评选方案一、目的第一、公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。第二、为了组建这样的一支培训讲师队伍并实现对培训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。二、内部培训师的组建及选拔（1）、公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔