万科房地产项目成本控制研究摘要 (2)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1研究背景及研究意义 (4)1.2 国内、外相关研究综述 (5)第2章房地产项目成本控制相关理论 (7)2.1房地产项目成本控制概述 (7)2.2房地产项目成本控制方法 (7)2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7)2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8)2.2.3 人工、

万科房地产项目成本控制研究摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，

目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；­­2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；­­3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；­­4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；­­5、抹灰工程：25~40元/平方米；­­6、

万科成本控制要点.doc

万科房地产项目成本控制研究摘要 (2)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1研究背景及研究意义 (4)1.2 国内、外相关研究综述 (5)第2章房地产项目成本控制相关理论 (7)2.1房地产项目成本控制概述 (7)2.2房地产项目成本控制方法 (7)2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7)2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8)2.2.3 人工、

万科成本控制分析

湖北工业大学土木工程与建筑学院香港路8号成本控制计划香港路8号成本控制计划一、项目概述1.项目名称：万科香港路8号2.地址位置：香港路项目位于长江北岸江岸区的解放大道与香港路交汇处，东临模范路，南临解放大道，西至香港路，北临瑞发广场。3.周边交通：有近20条公交线路经过，公交线路网覆汉口、武昌、汉阳的主要干道和商圈，武汉第一条轻轨离项目约500米，交通可谓四

房地产开发各阶段成本控制要点立项成本控制要点指南控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地←征地费用←少交或晚交，力争减免←项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。↑拆迁安置费用↑房产确权后办理拆迁安置费用↑项目部负责→大市政费用→自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理→工程部、设计部和审算

目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环

万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理

成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.3.1职责3.2 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。集团所属各地

（房地产管理）碧桂园地产成本控制解析碧桂园地产成本控制解析碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。净利润猛增1.72倍——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及

万科房地产目标目标成本控制责任书编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成

万科房地产成本管理制度目录一、总则 1二、房地产成本管理职责 1（一）集团总部的成本管理职责1（二）开发企业的成本管理职责2三、房地产成本监控 4（一）成本监控系统4（二）成本监控的要求4四、房地产开发环节的成本控制 6（一）立项环节的成本控制6（二）规划设计环节的成本控制7（三）施工招标环节的成本控制8（四）施工过程的成本控制8（五）工程材料及设备管理10

【很好】万科地产成本控制分析

万科地产成本管理制度第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管

万科集团（全套）成本优化与控制程序???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。3

房地产成本管理分析-万科实例