销售人员管理制度第一章销售员管理第一条销售员管理（一）销售员日工作流程。1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律：2.1、每天早8点30分上班晨会，如有特殊情况，需向部门主管申请；病假,事假需提前一天申请，如果有紧急事情，视情况而定，否则扣除当天工资，并按旷工处理。无故旷工三日以上者，按自动辞职处理，

营销部销售管理制度及主要工作流程文件审批页文件名：营销管理制度及主要工作流程营销部销售组组织结构图........................................ 第二部分销售组职责及质量目标 ..................................一、销售组职责..................................

地产项目现场销售管理制度:销售激励制度[118482]地产项目现场销售管理制度：销售激励制度为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：1、基本工资制度基本工资制度为：一般销售员：800-1200元/月（按项目实际与销售员工龄定）销售主管：1800-2500元/月（按项目实际与销售主管工龄定）2、佣金

销售人员管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于嘉帝诺市场部（培恩集成灶）所有人员。第二条目的为规范销售人员的市场行为，提高销售人员的工作效率，充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由市场部负责制定，上

销售人员考勤管理制度（草稿）一、总则1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。2、适用范围：电气公司销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。二、岗位职责1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态

****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调

****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调

营销中心目标管理制度总则1、目的意义为了实现本企业的经营目标果，完成每个阶段公司营销目标，使目标管理系统化、规范化，特制订本制度。2、适用范围本办法适用于所有营销工作长期、中期、短期目标的管理，适用的部门包括营销中心及公司相关职能部门。3、基本定义3.1企业的目标，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。它是企业核心价值观在企业发展过程中价值追求的具

销售管理制度前言销售人员作为公司重要组成部分，是公司的宝贵财富，销售人员的天职就是为公司创造利润，在此基础上获得应有的回报；为了达到这个目标，销售人员必须具备职业化、专业化、精细化的业务素质，这就是公司对于销售人员的价值观；销售人员的职业化不仅仅包括言谈、举止、形态、表情、服饰等外表细节，也包括团队意识、合作能力、职业操守等；更包括销售人员积极向上、勇于进取

销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架第二节销售部岗位职责1．销售总监岗位职责2．销售经理岗位职责3．区域销售经理4．销售部助理第四章销售部基本守则1．严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。

目标管理与绩效考核办法上海新创智咨询公司2008年10月目标管理与绩效考核门店目标管理和考核体系商品考核的标准信息化给管理决策带来充分的依据费用指标：是指总部对门店费用开支的定性指标包括1. 门店费用率，费用占销售额的比例；（12%）2. 人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例；（—3%）3. 水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（%)4.

公司销售目标管理办法（1）销售目标根据销售方针和销售计划制订。（2）具体目标管理方案如下：①每月第1～第5天应完成当月销售目标的25%。②每月第6～第 10 天应完成当月销售目标的20%。③每月第 11～第 15天应完成当月销售目标的15%。④每月第16～第20天应完成当月销售目标的15%。⑤每月第21～第25天应完成当月销售目标的15%。⑥每月第26～第3

年度销售计划管理制度

第一部份：销售管理制度一、考勤制度1．1不出差的工作时间需按照公司上班时间到公司或公司的分、子公司及办事处上班，否则按旷工处理。1．2在星期六召开周例会；公司召开其它会议、公司组织各类活动（含旅游、聚餐、唱歌等等）时需按时参与，否则记为迟到。若在以上会议及活动过程中私自离开，超过30分钟的记为半天旷工；超过120分钟的记为一天旷工。若在以上会议及活动过程中有

目标管理制度与流程目录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4

销售人员考勤管理制度(2)公司人员考勤管理制度一、总则1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。2、适用范围：凡本部门销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。二、岗位职责1. 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。2. 热爱本职工作，服从公司的工作安排。3. 注意自己的言谈举止，以大方得体

销售目标管理制度1 目的制定销售目标，使销售目标在公司各部门进行传达与分解，确保公司销售目标的实现。2 范围适用于公司销售目标的管理。3术语和定义无。4职责4.1 总经理负责销售目标的批准；4.2 营销总公司负责销售目标的编制，并组织相关部门对销售目标的讨论与审核；4.3 企管处负责为销售目标的制定提供输入资料，并将销售目标分解落实到生产计划安排。5 工作程

＊*＊＊销售管理制度一、总则1、目得为规范销售行为,确保销售指标得达成,根据公司相关管理规定,制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员、二、权责单位1、销售部负责本制度得制定、修改、废止之起草工作、2、总经理负责本制度得制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责１、协助销售总经理执行公司制定得营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划得达成;2、管理协调

营销中心目标管理制度1营销中心目标管理制度总则1、目的意义为了实现本企业的经营目标果，完成每个阶段公司营销目标，使目标管理系统化、规范化，特制订本制度。2、适用范围本办法适用于所有营销工作长期、中期、短期目标的管理，适用的部门包括营销中心及公司相关职能部门。3、基本定义3.1企业的目标，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。它是企业核心价值观在企业

销售管理手册为规范公司销售团队的销售行为，特制定本制度一、工作目标：公司销售人员的工作目标为：销售技巧娴熟，销售成果丰富，客户关系良好，同时具有升迁能力。二、入职条件：公司销售人员（含售前支持和售后服务人员）原则上要求具有大专以上学历，并具有相应的工作经验。对从事销售工作具有较强销售能力的人员可特殊考虑，对初入社会的学生除非具有明显的潜质慎重考虑。三、培训新