第一章人力资源规划组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司）。2模拟分权组织结构（

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】1.从微观的角度看，人力资源:就是组织中的全体员工。2.评价中心:不是一个评价机构，而是一种人才测评的方法。包括面试、笔试、公文处理模拟、无领导小组讨论、企业决策竞赛等一系列活动，用以测评被测评者在相关方面的表现出的行为。3.个性:（态度、兴趣、行为倾向）是一个人的全部内在与

组织变革的沿革：企业所有权和经营权分离、组织金字塔结构、组织由金字塔结构向网络结构变迁。、组织变革的动力和成因：1、外部环境的变化推动企业的组织变革：外部市场的需求；科学技术的发展；竞争环境的变化。2、内部环境的变化推动企业的组织变革：组织成员的工作态度（工作满意度、工作参与以及组织承诺等）；个人价值观；员工的素质。组织变革的类型：1、按变革的层次：改善企业

1人力资源：“人力资源有一种其它资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。”“作为一种资源，人力能为企业所…使用‟，然而作为…人‟，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。”——彼得·德鲁克2人力资本指人们以某种代价获得的并能够为其使用者带来持久性收入来源的各种知识、技能等的集合。涵义：A 人力资本并非指劳动者本身，而是指其所具有的知识、技能以及

人力资源管理基本知识人力资源管理基本知识作为一名优秀的人力资源管理者，是需要具备一系列的知识。人力资源管理中有什么基本知识我们需要了解的?下面是爱汇店铺给大家整理的人事管理基本知识，供大家阅读!人事管理基本知识一)人力资源规划人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求

人力资源管理专业知识人力资源管理专业是现代社会经济生活中必不可少的一部分。随着现代企业的不断发展，人力资源管理专业的发展也跟随其步伐不断完善。作为企业管理中不可或缺的一部分，人力资源管理专业涉及到很多相关知识，在企业中起着至关重要的作用。一、人力资源管理基本概念人力资源管理即以人为本，通过了解、使用、开发和管理人力资源，提高企业经营效益和社会效益的一门管理学

人力资源小抄（客观题）一、单项选择题)]3r d1_.O6{(j;{1．木工锯木头前，从工具箱中拿出一把锯子等行为，这是工作分析活动中的哪一项？（B）。A．工作群 B．要素 C．任务 D．职务2．某工厂设两个厂领导岗，一个分管工厂的生产，另一个负责工厂的供销。显然就其工作内容来说，两个人的职责内容不尽相同。但就整个工厂的经营来说，职责相当。少了谁也不行，谁也

2014电大人力资源管理1．下面哪一项不是人本管理的基本要素( D )A、企业人B、环境C文化D．产品2．工作分析中方法分析常用的方法是( C )A关键事件技术B．职能工作分析C问题分析D．流程图3．考评对象的基本单位是( A ) A考评要素B考评标志C 考评标度D．考评标准4．通过检查人力淘汰目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源

标度，实际上是考评对象在考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的，但这无限多种状态中有实质差异的却是有限的几种。作为考评者实际可以辨别与把握的也只能是少数几种。如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是考评标度划分的实质工作。30、员工考评的组织与实施内容员工考评的组织与实施,

xinzi《《人力资源管理》一、案例分析题：飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“

人力资源管理的主要内容1、薪资审核，薪酬核定、薪酬调研与调整，薪酬报表的报送;2、考勤数据核对、社保公积金的缴纳、个税申报等劳动保障事宜;3、帮助健全薪酬福利体系，基本建设年度人工成本，实行薪酬福利管理办法;4、协助人力资源数据汇总，统计，分析工作;5、员工档案的划付与整理;6、作为员工服务的窗口，协助建立并维护良好的员工关系;7、其他领导精心安排的信访部门

人力资源管理的主要内容人力资源管理主要涉及到以下的内容：1.人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2.招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3.培训与开发：组织通过学

第五章薪酬管理

第一章：绪论第一节人力资源管理概述一，人力资源的概念和特点从内涵上看，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。二、人力资源的特点（多选）包括数量和质量特点：1，不可剥夺性（最根本的特征） 2，时代性3，时效性4，生物性 5，能动性6，再生性7，增值性三．人力资源管理的概念1，宏观人力资源管理：是对一个国家或地区的人力资

精心整理d坚持全心a制定c运用先进的它选择了更加人“活水b建立分权化、转换人力资源管以维e发展弹性化f不断开发和培训也成为员g使用更为人性以发展组织公平人力资源管理部门方c人事管理的专家支持者人际关系和从广义上是公职人员法律a公义务而从事的作为或不作为行为，员公务行为的目的。c 或间接地引起一定的公职人员法律效果，公职人员行为引起一定的公职人员法律关系产生和

2018年电大《人力资源管理》期末试题及答案考试题库小抄版

第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法1.劳动资源稀缺性：⑴相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对稀缺性⑵具有绝对的属性⑶在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。2.效用最大化：个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度的满足。企业追求的目标是利润最大

2023年新版人力资源师案例分析公式小抄---汇总引言本文档旨在汇总2023年新版人力资源师案例分析公式的内容，为人力资源师考试的研究和备考提供便利。下面将列举出在案例分析过程中常用的公式和相应的解释。1. 人力资源成本公式人力资源成本（HC）是指企业用于雇佣、培训和留任员工的所有费用。以下是计算人力资源成本的公式：HC = 工资成本 + 培训成本 + 福利

2014年最新电大《人力资源管理》机考复习题一. 单选题尺有所短，寸有所长”说明在人员配备时（就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人）。传统人事管理理论把组织的员工作为一个(经济人)来看待。工作分析的基本步骤是（①②③⑤④⑥）。绩效管理的重心是（绩效提升）。绩效管理的最终目标是为了（促进企业与员工的共同提高与发展）。将人力资源需求和内部供给的预测值加以

第一章人力资源管理导论思考题1、什么是人力资源？人力资源有什么特点？所谓人力资源，广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即在一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。人力资源具有的特点包括：1、生物性和社会性双重属性；2、智力性；3、能动性；4、再生性；5、时效性；6、共享性；7、可控性；8、变化性与不