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篇一：拟定一份成功的事业计划书拟定一份成功的事业计划书一、把事业计划书当作一份销售文件为了要有一个好的开始，你必须先对自己手边的工作有所了解，因为你对这份事业计划书的定义，会直接影响你的撰写方式。如果你觉得写事业计划书是一件既复杂又无聊的工作，那么你所写出来的“东西”也就是这个样子，结果只会加深对你事业的伤害。其实，现在有愈来愈多的人，把事业计划书定义为一个

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XX事业部建设规划方案201X年X月X日目录一、成立背景及目的 (4)二、主要任务及发展方向 (4)三、组织架构 (4)四、核心员工职能描述 (5)1.事业部经理 (5)2.产品策划经理 (5)3.产品研发经理 (6)4.产品美术经理 (7)5.市场商务经理 (7)五、事业部运行步骤 (8)1.产品规划与市场调研 (8)2.确定产品形态与进度制定 (8)3.

湖北xx集团XX事业部商业计划书1.组建概述组建目的和意义组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念现有业务及人员目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析组建原则和方案组建事业部的原则、方法和进度安排2.业务描述产品与服务描述（做什么）业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势目标市场及预测（为什么做）行业历史与前景，市场规模及增长趋势，