关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。二、各部门工作职能11、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规

房地产开发有限公司组织架构图第1 页共9 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经

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大中小型房地产企业组织结构设计

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、

房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事会监事会总经理营销工程总财务行政总监监总监总监投营销 项 工 项 造 材 质财 审 行人综资销售 目 程 目 价 料 量务 计 政力合发策管 开 技 经 管 设 管部 部 管资办展划理 发 术 理 理 备 理理源公部部部 部 部 部 部 部 部工程公司物业公司商贸公司部部

房地产公司组织架构图1． 本图附有相关岗位说明书。2． “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“3． 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。市场总监工程部策划主管 销售主管营销策划部 投资主管 储备项目经理市调主管 投资发展部结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师土建造价工程师各级办事专员融资主管会计出纳财务主管 总经理秘书 总经理办法律顾问报建员销售员

房地产开发组织架构图. .下载可编辑. .房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总

房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的

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房地产开发组织架构图房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解

滨、牡丹江等全国19个省30多个城市，并与上海四大企业集团共同在俄 罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目；商业地产、建筑、能源、金 融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的

房地产公司的组织机构结构图2XXX 房地产公司组织架构图（我对房地产行业比较熟悉，因此以此为例。）3 2020年4月19日房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方

工 程 管 理 部策 划 部销 售 部客 服 部采 购 部成 本 合 约 部审 算 部经 营 管 理 部财 务 管 理 部会 计 核 算 部税 务 管 理 部人 力 资 源 部行

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房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效

2． “”表示视项目具体操作情况而定。3． 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

1 / 11 房地产开发有限公司组织机构图● 一个上级原则● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则部门层2 / 11一、董事长职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立

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组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2．负责审查开发项目的重大技术方案。3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5．负责图纸变更的