华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度Array2011—1—1发布 2011—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、

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华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：325001

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华为公司的薪酬管理体系————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：华为公司的薪酬管理体系是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些

浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示摘要：文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称“华为”)在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关健。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留

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华为薪酬体系源自文库华为简介• 过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT 行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客 户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求 持续创新，赢得了客户的尊重和

华为薪酬管理制度的评析一、华为简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体

华为薪酬福利制度优缺点4华为薪酬福利制度华为员工按生产、研发、市场销售和客户服务划分四个体系，其中，研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。刚毕业的本科生进入华为的起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区别随着工作年限加长而越来越小，达到一定工作年限之后，主要看的是工作业绩和能力。华为的员工薪水级别分为10级，不同级别

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浅析华为薪酬管理案例分析1导论在市场竞争激烈的今天，如何吸引、激励并留住人才已成为企业人力资源管理中的一个重要问题。传统的薪酬管理非但不能充分调动员工的工作积极性，反而成为阻碍员工进步的负担。我国企业如果想在经济全球化的大背景下进一步发展壮大，就必须建立起合理、科学的薪酬管理新模式1。华为公司从一个注册资金仅2万元的小公司发展到现在的电子百强企业，它的快速成

（优选）华为薪酬体系ppt简介• 过去20多年，抓住中国改革开放和ICT行业 高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为 中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续 创新，赢得了客户的尊重和信

华为集团的薪酬体系华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供。商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。华为之所以能够做的如此优秀，除了他的产品之外，在管理员工

艰苦奋斗 的 工作作风锲而不舍 的 工作态度兢兢业业 的 工作奉献床垫 文化在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫， 一旦需要加班加点，就睡在公司华为公司经过二十多年的发展，主要形成

华为薪酬管理规定HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】固定工资薪酬制度一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1

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