产品规划一、关于什么是产品规划形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等

产品线如何梳理在现实市场中，我们经常看到很多的企业每年都在不停的对产品进行升级，开发新的产品，渴望以此来提升销量，但是往往由于却缺少对产品线的系统梳理与合理规划，往往得到的结果却是差强人意。由此我们可以看出，一个企业在市场上缺乏竞争力，销售难以突破屏障，最主要的原因就是缺乏产品线的战略性的规划与战略性定位。方向不明，病根不去根除，治标不治本，谈何销售提升呢？

一、根据市场竞争策略来规划产品线什么叫产品线呢？就是一组具有相同功能或相似功能的产品。比如家电里面的洗衣机就是一个产品线。产品线有一个长度，以洗衣机为例，指洗衣机的品种从高端到低端的多少。说一个产品线有多长就是说，这个产品的最高价位和最低价位都有，中间价也有，这就叫产品线的长度。产品线的深度,就是同一个价位的产品，它的种类的多少，同时2200块钱的洗衣机，他

一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对

产品产线规划表

万科产品线研究(精品干货)

一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对

如何做产品规划第一步，明确做规划的目的第二步，列提纲∙数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划：∙产品路线图第三步，往提纲里填内容。1.数据总结和分析关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。2.行业趋势&竞品分析3.产品定位产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作

产品线如何梳理在现实市场中，我们经常看到很多的企业每年都在不停的对产品进行升级，开发新的产品，渴望以此来提升销量，但是往往由于却缺少对产品线的系统梳理与合理规划，往往得到的结果却是差强人意。由此我们可以看出，一个企业在市场上缺乏竞争力，销售难以突破屏障，最主要的原因就是缺乏产品线的战略性的规划与战略性定位。方向不明，病根不去根除，治标不治本，谈何销售提升呢？

你在经营多少个产品？·利基或量基产品有几个？·哪些是有竞争潜力的产品？对此，你的发展计划是什么？·无效产品产生的隐性成本有多大？·你是否觉得一个新产品进入市场会带来原有主力产品的销量下降，而这并非是你本意？随着竞争对手的增加、竞争的不断升级，很多企业已经找不到更多的办法——渠道、品牌建设、营销费用和人员，各方面的投入不断增加，获得的销量及利润却在不断下降。在

融创产品线研究

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产品线规划的路径来源：医药观察家报发布时间：2014-08-25 09:42:17浏览次数：288关键词：2014年08月25日第417期产品线规划丽珠医药OTC◆本报记者：邝海燕当下，诸多制药企业试图以产品线拓展作为突破发展困境的“求生筏”，但在行业浪潮的冲击中“船毁人亡”者却多如流沙。也正因此，产品线拓展究竟是救命稻草还是致命毒药，产品线拓展的正确路径何

EPP产品线总结及规划(new)

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