XX家具装饰有限公司生产车间工具管理规定一、总则为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定本管理规定。二、目的规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。三、适用范围员工使用工具的领用、

生料车间工具管理制度为保证车间生产工具的正确使用和有效管理,规范各类工具的保管和领用,特制定以下办法:1. 车间公用工具必须建立台账,台账一式俩份,车间和保管员各一份。2. 保管员每月清查一次工具的损坏和丢失情况, 清查结果向车间汇报。3. 新领工具必须及时入帐。4. 车间工具只允许车间内部人员使用,不得以个人名义私自借人,外借必须车间领导同意。5. 车间人

深圳市赛诺杰科技有限公司文件名称生产车间工具管理办法版本/版次001文件编号SW-GS-001 页次1/3 总则为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具及办公用品的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废等程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法：目的规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具

生产金属构件公司车间工量具使用管理制度（试行）第一章总则第一条为加强工具管理，提高工具利用率，更好地为公司生产运行服务，特制定本工具管理规定。第二条本规定适用于公司范围内所有工种配备的工具和部门公用工具。第二章管理职责第三条物资装备部负责公司公用工具的管理，各部门负责本部门公用工具的管理。第四条各岗位员工负责本岗位配备工具的管理。第五条各部门根据需要设兼职工

生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽

生产车间工具.刀具管理办法为保证生产工具和刀具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：一、总则1、目的：规范各类工具.刀具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具.刀具情况由公司和生产部签字确认，按确认后的标

生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，规员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合公司生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度适用于公司全体人员，具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间

生产车间工具.刀具管理办法为保证生产工具和刀具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：一、总则1、目的：规范各类工具.刀具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具.刀具情况由公司和生产部签字确认，按确认后的标

生产车间工具.刀具管理办法为保证生产工具和刀具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：一、总则1、目的：规范各类工具.刀具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具.刀具情况由公司和生产部签字确认，按确认后的标

车间工具管理制度第1章总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、 适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章 工具发放标准的制定1、 操作工具的领用标准与最低使用期限由办公室统一制定与调整；2、 如果标准需变动时，由生产部门修订后重新下发。第三章 工具的领用、更换及退

7.1.2工具从行政仓库领取后，各车间保全工到生产文员处，按需领取所需要的工具，同时生产文员需打印《工具配置清单》，要求保全工进行签字确认，此清单一式二份，一份由生产部文员保管、一

车间工具管理制度第一章 总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章 工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门

生产车间管理制度（草案）第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着

工具管理制度规定第一章总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新

1目的为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，以及设备和工具配件在正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品质量的目的，特制定本管理制度。2范围本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。3职责3.1车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、拆卸、奖罚的审批。3.2车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的

车间工具管理制度一、工具发放标准1、本规定所涉及的工具主要是指通用的扳手、小型电动工具，及根据工作需要的专用工具等。2、工具的领用必须由使用班长提出书面申请，由车间主任批准方可报计划领用。二、工具的档案管理1、工具领用应及时建立专门的工具账，切实做到帐物相符。2、工具保管要做到责任到人，当保管人发生变化时，要及时变更调整。3、材料员应建立工具台帐，对工具的使

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、劳动纪律1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元

生产车间工具管理办法为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：一、总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各班组使用工具情况由公司和制造部签字确认，按确认后的标准执行。三、工具的领用、

车间工具管理制度第一章总则1、目的: 规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序, 以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围: 员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时, 必须由使用部门向原制定部门提出, 原制定部门修订后向

生产车间工具管理办法为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法：一、总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的领用、退库、交接、报废等。