采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通原则在考

采购部绩效考核方案一、岗位职责.1二、绩效考核.2.3.4

采购部绩效考核方案一、岗位责职二、绩效考核绩效考核结果等级划分标准

采购人员绩效考核指标1．采购人员绩效考核实施方案2.采购部关键绩效考核指标3.供应部关键绩效考核指标4．采购部经理绩效考核指标量表

采购人员绩效考核指标1．采购人员绩效考核实施方案2.采购部关键绩效考核指标3.供应部关键绩效考核指标4．采购部经理绩效考核指标量表5．供应部经理绩效考核指标量表

采购员绩效考核方案及指标123

一. 采购人员的绩效考核影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规则中禁止采购人员接受供应商的馈赠与招待，并要求供应商保守业务机密等。二. 采购成本的

采购人员绩效考核实施方案

神州厨电采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通

采购人员绩效考核表

采购人员绩效考核方案

采购部绩效考核表

采购员绩效考核方案及指标

采购部绩效考核方案一、岗位职责二、绩效考核供应商管理10 新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分，拖延一个月扣5分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。财务部日常内部管理10 采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏。档案工作混乱扣2分，发票

采购部门绩效考核方案很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助! (一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。(二)适用范围采购部及下属各仓库人员(备品备

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案

采购员绩效考核表(新)

采购人员绩效考核表（二）

采购人员都有哪些绩效考核指标2016-01-071价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参

[整理]采购部绩效考核办法供应部绩效考核办法(试行)1:总则1.1 制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2 适用范围:供应部采购人员的绩效。1.3 权责单位:(1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。1.4考核奖惩依据:《凤来仪酒业公司管理