组织绩效实施办法1.目的为了贯彻落实公司绩效管理制度，通过绩效管理体系，保证公司战略目标的实现，调动各分子公司的工作积极性、主动性和创造性，客观评价经营管理人员的工作业绩,提高企业经营管理水平，特制定本实施办法。2.适用范围本办法适用于*经营管理层、职能部门经理级以上及各分子公司经营管理层。3.原则3.1.公平、公正的原则；3.2.遵循结果（目标）与过程并重

企业机构编制管理办法第一条：为了建立现代企业管理制度和体系，完善机构编制管理和规章制度，逐步实现公司组织体系的科学和规范，根据本公司的文化和工作任务，制定本办法。第二条：机构编制的目的是为工作服务，必须贯彻效率原则，指挥统一，逐步达到部门设置合理、功能完善、人事相谐的目的。第三条：机构编制应围绕工作任务进行，实现计划管理，人员编制、人员结构、岗位设置要保持合

销售团队管理（工具）国金集团鼎丰一部昊天团队管理制度（含绩效考核管理）销售团队日常管理销售团队管理制度内部规定禁止外传昊天团队人员管理办法第一条总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。第

生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织

组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日

关于对违法违纪党员干部实施组织处理的实施办法为规范和加强组织处理工作，有效发挥组织处理在查办党员干部违犯党纪案件中的重要作用，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》、《中央纪委中央组织部关于在查处违犯党纪案件中规范和加强组织处理工作的意见（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法 ( 试行 ) 》等相关规定，结合我县实际，就查处党员干部违犯党

会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管

组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利

工程项目管理办法附件：十四工程项目部党组织工作暂行规定（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强和改进工程项目部党的建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目生产经营任务的顺利完成和企业全面建设的健康发展，特制定本规定。第二章工程项目部党组织设置及编制第二条凡组建工程项目部均应按党章和有关规定同步建立党的组织。第三条根据项目规

社会组织工作人员聘用和管理制度社会组织工作人员聘用和管理制度为规范社会组织内部人员招聘流程和人才选用机制，确保人才梯队建设满足业务、发展、管理需要，特制定本聘用和管理制度。一、适用范围本制度适用于社会组织各管理层及基层岗位。二、聘用管理（一）招聘原则1、按需招聘：依据社会组织长、中、短期发展规划制定人才招聘计划，明确计划招聘人数及岗位胜任力模型；2、鼓励推荐

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG220009-2014中国南方电网有限责任公司基层党组织管理办法目次第一章总则 (1)第二章基层党组织设置 (1)第三章选举工作 (8)第四章组织生活 (8)第五章评选表彰党内先进 (13)第六章党务公开 (18)第七章党内统计 (23)第八章附则 (25)中国南方电网有限责任公司基层党组织管理办法第

会务组织管理办法一、概述会务组织管理办法是为了规范会务组织工作，确保会议的顺利进行，有效提高会议效果，达到预期目标而制定的管理规程。二、会务组织机构1. 会议主办单位会议的主办单位负责整个会议的策划、组织和实施，并承担相关责任和义务。2. 会务组织机构会议主办单位应设立会务组织机构，负责会议筹备、统筹协调、参会人员接待和配套服务的组织工作。三、会务组织流程1

组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利

公司会务组织管理办法公司会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会

组织工作目标管理考核办法一考核对象：乡镇党委。二考核内容：领导班子建设干部队伍建设基层组织建设党员队伍建设党员电化教育其他工作六个方面。三考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占％，年终考核占％。各乡镇党委半年进行自查，月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年月日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新

组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日

组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与进展.。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量治理部、产品开辟部、财务部及办公室。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产

《基层党组织纪检委员工作管理暂行办法》摘要：纪检委员所在基层党组织要大力支持纪检委员工作，为其履行监督职责提供保障和创造条件，纪检委员对所在基层党组织每半年集中检查一次，了解基层党组织党风廉政建设和反腐败工作开展情况，派驻纪检委员围绕所在基层党组织重大决策、重点工作的落实，围绕“人、财、物”管理和权力运行的关键环节，围绕腐败行为易发、多发领域，围绕教职工关注

研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。二、围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、

党建管理办法第一章总则第一条为贯彻执行党的路线、方针、政策，行动上与党中央和**党组保持高度一致，加强各级领导班子思想政治建设，加强党的基层组织和党员队伍建设，建立健全公司系统党建工作责任机制，推动公司系统党建工作的制度化和规范化，为促进公司改革发展稳定，实现公司的发展目标提供强有力的政治保证和组织保证，根据《中国共产党章程》和《****党组关于加强和改进党