质量管理人员考核办法:一：质量管理人员：除生产线人员外，主要控制质量的专业人员是：技术员、质检员、化验员、原料保管员、成品保管员二：考核目的：检验工作态度，强化岗位责任，保证产品质量，增强质量意识。三：考核办法：制定细则，量化分数，自评公议，公开奖罚。考核细则：根据公司的统一规定，本人当月工资的10%为考核工资，本细则即在此范围内进行考核。总分为100分，本

山东大华日鑫铝业有限公司质量管理办法（试行）制订审核批准一、总则（一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。（二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格

质管部内部人员考核办法1.目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。2.术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3.适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。4.考核

企业质量管理规定考核办法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT企业质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法：一、指导思想以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法：一、指导思想以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“

中交云南嵩昆高速公路项目质量管理考核及奖惩管理办法（修订版）中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部2016年3月目录第一章总则 (1)第二章考核办法及评分标准 (1)第三章质量奖惩管理办法 (2)第一节总则 (2)第二节工程质量管理目标及方针 (3)第三节过程控制中的奖惩 (4)第四节奖惩程序 (4)第五节附件 (5)质量管理考核及奖惩管理办法第一章总则第

(续)

质量管理制度及考核办法一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为

工厂生产过程质量管理考核办法工厂生产过程质量管理及考核办法1、目的对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，鼓励创优质名牌产品理念，经厂长办公室研究批准，特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖持钩，由生产、质监部具体考核，月统计、季兑现。2、适用范围适用于本企

作业人员质量考核管理办法目的：确保产品质量,以利生产之顺畅,进行作业品质考核适用范圍: 本公司塑模部注塑成型课作业员1、设备进行工艺调整后未经首件检验合格即自行生产的2、不合格品未按照要求存放在不合格品筐或箱中3、人为原因出现质量问题，造成生产过程产品返工或报废，但未构成批量且未对下工序生产造成影响的4、出现产品质量问题时，不及时进行工艺调整或上报当班工艺解

称核/考核方法页次1/7 修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况 5 （2）品质管理部日常工作开展情况 5 （3）质量管理计划制定与实施情况 5 （4）质量标准制定与实施情况 5 （5）质量教育工作开展情况 5 （6）质量总结与分析情况 5 （7）参与客户投诉管理情况

质量管理考核办法1、目的为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。2、范围生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。3、职责：3.1

质量管理工作考核方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxx限责任公司2011年01月25日为确保公司质量管理体系有效运行，各部门的质量管理工作纳入规范化,法制化,文件化轨道，公司质量方针和目标全面贯彻落实，公司将对与产品质量相关各级各类人员的质量职责和部门的质量工作落实情况进行监督考核。质量工作考核分日常监督和定期考核，由公司设立考核工作小组组织实施, 具

企业质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1、办公室1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2) 所有员工应进行上岗培训

CXS/QW-12-2009质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法一、目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。二、适用范围适用于本公司内部全体职工。三、考核办法质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响

管理制度制度编码：质量管理考核办法及实施细则1. 总则1. 1 目的为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。1.2 适用范围1.2.1 本考核细则适用于公司质量体

文件名称：质量教育、培训与考核管理制度起草人：审核人：批准人：文件编号:ykt-qm--1306生效日期：2013年月日共2贞、目的：加强质量教育、培训与考核的管理，不断提高员工素质，保证经营药品的质量、职责：质量负责人，质量管理员、内容:1、质量管理员负责制定公司年度质量教育培训计划，由企业负责人批准执行。2、教育培训内容2.1教育培训主要内容包括：《药品

XXXXXXXXXX有限公司质量考核管理办法文件编号：XXXXXXXXXX版次：A/02 编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：发布日期：2013-1-18 实施日期：2013-1-18

管理制度编号：LX-FS-A30870 质量管理制度考核办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedure