目的：建立生产计划管理规程，使企业按照市场需求均衡生产，合理组织企业生产活动。范围：企业生产计划的编制与实施责任人：生产部管理人员、生产部部长、生产副总、车间主任、车间工艺员、工序班长、操作员、供应副总、仓储部部长、工程设备部部长内容：1计划的编制1.1根据市场的需求，销售部门的销售计划，做到以销定产。还必须兼顾设备的生产能力、成品库存数量、上期生产的执行情

（1）材料进行卡。（2）现货卡。3．其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：（1）其余材料进出表。（2）现货卡。第十七条统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：1．资产量统计；2．不良产品统计；3．作业实绩统计；4有关材料统计；5．外购材料统计；6．半成品余额统计；7．生产延期统计；8．有关生产的其他统计。

生产计划管理规程1 目的明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。2 范围全公司各相关部门。3 职责生产技术部、供应部、销售部、质量管理部。4 内容4.1 生产计划概念生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划，按“以销定产”的原则，在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实

第二十五章生产计划管理制度第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生

标准管理规程（STANDARD MANAGEMENT PROCEDURE ）1. 目的：制定生产计划的管理规程，使生产管理工作有序开展。2. 适用范围：适用于企业生产计划的制定、审批、下发、实施等环节。3. 责任人：业务部：根据销售要货计划，及时提供生产订单。生产部：根据业务部提供的生产订单与产品库存情况，制定生产计划、物料需求计划。仓管部：根据生产计划，盘

生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）生产计划调度管理制度1 范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。2 职责2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。3 管理内容与方法3.1 生产计划管理3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月

第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。

生产计划管理规范文件编号版本号修改号QD8.5.3-2016A01.目的通过制定此办法，明确、规范生产计划的编制与管理流程。2.适用范围生产计划安排。3.职责生产部根据销售订单负责生产计划的编制，销售部、技术部、采购部、品质部配合生产计划的实施。4.生产计划流程图见附件5.工作流程说明5.1客户订单指客户传真（电子邮件）来的正式的并已经过初步评审回复交期的订

1 目的为规范生产计划的制定、执行、检查与考核，特制定本制度。2 范围本制度适用于生产计划的制定、执行、检查及考核。3 定义生产计划是指企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产经营计划包括年度、季度和月度计划。4 职责4.1 总经理4.1

生产计划管理制度一、生产计划管理制度之一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预

沧州分公司企业标准生产计划管理规定QG/SHCZ 06.101-2008 (A/0) 1 范围适用于生产计划管理。2 规范性引用文件集团公司、股份公司下发的生产经营计划、原油资源配置计划、原油资源运输计划。3 职责和权限3.1 计划部负责生产计划的编制、调整、执行及考核等综合管理工作，负责完善和修订生产计划管理规定。3.2 生产管理部参与生产经营计划的制定评

生产计划、生产指令管理规程1.目的：建立生产计划、生产指令管理规程，领导和监督、调节生产活动。2.范围：生产计划、生产指令的管理。3.职责：生产部对本规程的实施负责。质检部负责对本规程的实施进行监督。4.内容：4.1生产计划4.1.1生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制生产计划单。4.1.2 生产计划的内容应包括产品品种、规格、产量、完成日期

生产计划调度管理制度1范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。2职责2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。3管理内容与方法3.1 生产计划管理3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划

生产计划变更管理规定 Jenny was compiled in January 2021生产计划变更管理办法1.总则1.1.制定目的为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。1.2.适用范围因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起之生产计划变更。1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定

生产计划管理制度一、生产计划管理制度之一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预

1.0、2.0、3.0、4.0、目的：为使公司的生产计划安排合理，生产目标顺利达成，特制定本制度。5.0、适用范围：计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度（整个公司）。6.0、职责：3.1、商务部接受客户订单，并审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜；3.2、生产部负责生产计划落实、生产进度控制、督导和执行生产计划管理；3.3、采购部负责生

公司生产计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。第二条生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。第三条公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成。第四条生产技术部是公司生产计划的主管部门

生产计划管理规范(含表格)

生产计划管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）第二十五章生产计划管理制度第一节总则第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品

生产运行管理制度生产调度制度一、目的为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、职责1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。四、生产调度管理的要求1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据