三一重工组织管理模式

中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团企业成功案例 2007-02-10 00:01:38 阅读2408 评论9字号：大中小订阅中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[转载来源：三一集团] 编辑：杜慧锋/[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核

三一重工 销售模式分享SANY_B2B Sales Sharing

三一重工企业文化三一使命创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事品质改变世界三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力事业才有凝聚力……企业伦理公正信实心存感激三一战略(一)三一重工发展目标以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世

三一重工先进的管理模式有效的监督机制：对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。服务团队1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外，坚守岗位，24小时全天候，风雨无阻的处理顾客的各种问题，为客户提供强大的技术支持。2、本着“为客户创造价值”的服务理念，公司派驻“点对点”服务

为了满足日益增长的生产需求,三一重工不惜斥巨资，从德、美、日等国家引 进最先进的数控加工中心、喷涂线在内的各类机加、焊接设备及装配生产线。大大 地增强了企业的生产制造能力。价值链之

三一重工服务体系改进研究三一重工股份有限公司作为国内最大、全球第五的机械产品制造商,在工程机械市场早已取得令人瞩目的优异成绩,但是,如同国内大多数工程机械厂家一样,三一重工股份有限公司有关服务运营的市场、战略和管理理念仍然停留在“产品制造”的传统层面,长久以来未能形成独立的服务价值市场,整个组织迫切地需要发动一场由外至内的体系化改革。本文通过引入服务战略、客

经营范围• 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用 设备及机电设备的生产、销售与维修（其 中特种设备制造须凭本企业行政许可）； 金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增 强液压橡胶软管和

三一重工股份有限公司三一重工股份有限公司年内部控制自我评价报告2011年内部控制自我评价报告为进一步提高公司的治理水平和风险防范能力，保障公司可持续发展，切实保护广大投资者合法权益，公司作为湖南上市企业内部控制规范试点单位，依据国家相关法律法规要求，现对2011年内部控制有效性进行自我评价，特报告如下：一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告不存在虚假记

源自文库

三一重工的运作模式摘要：三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种，其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领

SANY三一重工销售模式案例分析目录1.工程机械行业销售模式简介 (2)2.按揭销售与融资租赁销售模式对比 (2)3.讨论一：按揭销售模式 (3)3.1 按揭销售模式涉及到的交易主体 (3)3.2 按揭销售模式通常的交易安排 (3)3.3 按揭销售模式中需要特别注意的风险 (3)4.讨论二：融资租赁模式 (4)4.1 三一重工与中联重科融资租赁模式的区别 (

三一重工先进的管理模式有效的监督机制：对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。服务团队1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外，坚守岗位，24小时全天候，风雨无阻的处理顾客的各种问题，为客户提供强大的技术支持。2、本着“为客户创造价值”的服务理念，公司派驻“点对点”服务

三一重工：服务“嫉慢如仇”2012年02月08日20:58中欧商业评论我要评论(1)字号：T|T编者按：本文是《组织能力标杆实践》系列调研的第十篇，该系列是本刊联合中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、腾讯网联合推出的企业系列调研项目。本次调研的案例成果将以商学院案例形式结集出版；杨国安教授与企业CEO对话的视频将在腾讯财经频道以“巅峰对话”的形式推出

@三一重工“M2M系统平台”汇报材料@xxxxxxxxxxxxx有限公司2012年5月目录1、项目背景 (1)2、三一重工需求简析及解决思路 (2)3、系统解决方案 (3)3.1.网络结构 (3)3.2.业务流程 (4)3.3.系统组成 (4)3.3.1.移动设备端 (5)3.3.2.智能网关通信服务器 (5)3.3.3.M2M智能管理平台 (7)3.4.功

SANY三一重工销售模式案例分析目录1.工程机械行业销售模式简介 (2)2.按揭销售与融资租赁销售模式对比 (2)3.讨论一：按揭销售模式 (3)3.1 按揭销售模式涉及到的交易主体 (3)3.2 按揭销售模式通常的交易安排 (3)3.3 按揭销售模式中需要特别注意的风险 (3)4.讨论二：融资租赁模式 (4)4.1 三一重工与中联重科融资租赁模式的区别 (

1.。比较这四家同类企业分别是长沙中联重工科技发展股份有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、山推工程机械股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司。我们主要选取2009年至2010年的数据进行比较。2009年至2010年主营业务收入比较：项目2009年2010年三一重工15,064,161,315.32 32,963,477,907.66 中联重科15,454

三一重工企业环境分析及发展战略（公司股票代码：600031）目录一、企业简介 (1)二、企业外部环境分析 (1)（一）一般宏观环境（PEST分析） (1)1．政治和法律环境(POLITICAL) (1)2. 经济环境(ECONOMIC) (1)3. 社会文化因素（SOCIAL） (2)4. 技术因素（TECHNOLOGY） (2)（二）行业环境分析（波特五力

Pa来自百度文库e 14所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企 业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争 优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全 行业和顾客都视为是独特的