xxx公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生

采购管理办法及实施细则

xx 公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2 作为采购部开展工作的规范依据。1.3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1 总经理是采购部的上级直接领导。2.2 采购部的工作直接对总经理负责。2.3 财务部、质检部对采购部监督管理

采购管理办法及实施细则xx 公司采购管理办法及实施细则一、目的作用:1、1 为规范公司采购行为, 减低公司经营成本。1、2 作为采购部开展工作的规范依据。1、3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1、4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2、1 总经理就是采购部的上级直接领导。2、2 采购部的工作直接对总经理负责。2、3 财务

采购管理办法实施细则政府采购实施细则第一章总则第一条为进一步加强政府采购的监管力度，规范政府采购行为，强化政府采购预算管理，节约财政性资金，促进政府采购工作走上法制化、规范化、信息化的轨道，根据《中华人民共和国政府采购法》和《青岛市政府采购工作考核暂行办法》的规定，结合我区的实际情况，制定本实施细则。第二条本细则适用于区级国家机关、事业单位或其他社会组织(以

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

供应商管理实施办法1.主题内容与适用范围1.1 本办法规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本办法适用于公司合格供应商目录中的所有供应商。2.术语整改通知：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。供货管理：供货管理的内容包括：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，将此信息传递到采购部质量管理备案。资格调整：采购部结合供应商实力和

xxx公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生

南京市政府采购管理实施办法第一章总则第一条为了加强政府采购监督管理，建立和规范政府采购运行机制，提高财政资金的使用效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）和财政部、省财政厅以及市政府有关文件，并结合我市政府采购制度改革实际，制定本规定。第二条凡我市与财政部门发生预算缴款、拨款关系的各级国家机关、事业单位和团体组织（以下统

采购管理办法及实施细则(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除采购管理办法及实施细则一、目的作用：为规范公司采购行为，减低公司经营成本。作为采购部开展工作的规范依据。作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是采购

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办12、合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、合同金额100万元及以上的劳务分包；4、合同金额30万元以上的保险；5、合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；6、单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购（含永久

采购管理规定及实施细则一、总则第一条．为了规范公司的采购行为，加强公司采购的监督管理，防止资产流失，特制定本规定。第二条．本规定是公司购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。第三条．公司应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。二、采购申请第

葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办法），和集团公司《管理禁令》要求制订本细则。第二条除特别说明外，本文中的供应商是指在中国葛洲坝集团股份有限公司（简称集团公司）集中采购交易平台（简称集采平台）上注册合格的工程承包商、专业分包商、劳务供应商、物资设备供应商、设备维修保养服务

采购管理实施细则本细则适用于公司所有物品（原料、辅助材料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品或劳务（技术、服务等）的采购，是对财务管理制度的补充。一、采购管理制度目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、采购管理细则范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保

xx公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2作为采购部开展工作的规范依据。1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1总经理是采购部的上级直接领导。2.2采购部的工作直接对总经理负责。2.3财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围3.

否叶总审核借款形式付款 核实审核采购入库 验收入库 采购报账/核销 采购订单培训部材料报价单 审核 核准营销部成交合同 开具配置单 部门领导批准 总监核准仓库无 核实库存有 发货3

金元集团德科煤矿规章制度的发布通知2012第xx号《采购及招标管理制度实施细则》已2012年xx月xx日已通过，现予发布，自发布之日起实施矿长：2012年xx月xx日第一章总则第一条为贯彻执行中电投集团公司、中电投金元集团公司采购及招标管理制度，加强及规德科煤矿采购及招标管理，明确管理职责、保证采购质量、控制采购成本，依据《中电投集团公司招标采购管理办法》、

xxx公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生