目录第1章概述 (1)1.1 技术开发部管理权限 (1)1.2 技术开发部管理职能 (1)1.3 技术开发部主要职责 (1)1.4 日常管理制度 (2)第2章产品开发设计控制程序 (4)2.1 目的 (4)2.2 范围 (5)2.3 引用文件及术语 (5)2.4 职责 (5)2.5 工作程序 (6)2.6 支持文件 (9)2.7 表格清单 (9)2.8 附表

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

浙江吉利控股集团有限公司企业标准浙江吉利控股集团有限公司新产品质量管理手册（第1版）V1.0浙江吉利控股集团有限公司2011-11-25发布 2011-12-30实施说明为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路，实现从“产品线管理”向“品牌线管理”的调整，规范和细化集团新产品项目质量管理过程，明确质量系统各单位在新产品质量管理过程中的职责及工作内容

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定

新产品开发与管理手册主办:上海普瑞思管理咨询有限公司2010年１１月29—30日北京11月25—时间： 2０10年10月28—２９日深圳 10月25—26日杭州ﻫ２6日上海２010年12月3０—31日北京１2月2７—２８日深圳价格：￥2２00 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEＯ／总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监

新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。第二条管理职责2.1 技术中心负责新

新产品开发和上市管理制度1.目的对新产品开发和上市的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及符合有关法律、法规要求。2.范围适用于本公司新产品的开发与上市管理。3.职责3.1 市场部负责项目的立项归口管理。3.2 总经理负责批准项目立项。3.3 研发中心负责新产品配方设计、试验评价、技术标准的组织管理工作。3.4 财务部负责成本核算。3.5 生产部及

目录第1章概述11.1 技术开发部管理权限11.2 技术开发部管理职能11.3 技术开发部主要职责11.4 日常管理制度2第2章产品开发设计控制程序4 2.1 目的42.2 X围52.3 引用文件及术语52.4 职责52.5 工作程序62.6支持文件92.7表格清单92.8 附表9第3章产品实现的策划程序17 3.1 目的173.2 适应X围183.3 引用

8.3.产品和服务的设计和开发8.3.1.总则公司产品和服务的设计和开发由技术质保部归口管理，设计和开发活动应明确设计和开发的目的，公司制定和实施《产品和服务的设计和开发控制程序》，对设计和开发的策划、输入、过程控制、输出及更改做出具体规定。8.3.2.设计和开发策划8.3.2.1.根据公司确定的年度产品开发任务或者顾客要求等，由技术质保部进行设计和开发的策

版本号：B/0 页次：第1页共102页实施日期：2006.3.28 奇瑞汽车有限公司新产品开发手册编制/日期：过成军/2006.3.21审核/日期：孙久红/2006.3.21批准/日期：尹同耀/2006.3.28修订页编制/修订原因说明：修订原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人项目管理部/过成军参加评审部门/人汽车工程研究院、规划设计院、采购公

一、总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条可行性分析的工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。2

新产品开发项目管理制度4 新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责

新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企业产品发展向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等面起着决定性作用。为了使新产品开发能够格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。第二条管理职责2.1 技术中心负责新产品的

汽车新产品质量管理手册.doc

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山东赛博集团有限公司新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我公司实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济

新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定

第五章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与鉴定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现"生产一