清华大学现代企业管理第二章企业战略管理PPT课件

现代企业管理概论(第二章)

现代企业管理 完整(全)ppt课件

现代企业管理第二版

清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第2章企业战略管理

假定幅度为4人 高层 1 2 3 4 5 6 7 低层 1 4 16 64 256 1 024 4 096假定幅度为8人1 8 64 512 4 096组 织 层 次图2-1 管理

(2)决策职能经营管理的中心内容是决策，甚至可以 说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测，制定决 策备选方案并进行方案优选、方案实施 诸过程来完成的。来自百度文库(3)

第二章企业组织与文化学习目的通过本章学习，要求理解现代企业制度 的含义和内容，掌握企业基础工作的内容， 企业组织结构的类型、特点，了解企业文 化的内容和功能，明确如何建设企业文化。

【教学目标】 了解管理的概念及性质 掌握管理的职能 了解国内外管理思想的演变 掌握企业管理的概念和任务 了解企业发展的主要趋势【导入案例】 张瑞敏的管理经验视频管理的定义 管理是优

《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料综合练习答案：第一章：一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任4、特许主义；许可主义；准则主义5、公司二、选择题1—4ＡＢＣＤ三、多选题１－３ＡＢＣ；ＡＢ；ＡＢＣＤＥ第二章一、填空题１、法人资格２、法人财产３、两４、不具备５、自然人法人６、单厂企业７、连带无限清偿有限清偿８、一个以上无限责任；一个以上有限责任９、必备

③预见性 未来是变化的,在计划编制时必须充分考虑未来情 况可能的变化和变化的幅度,全面预见未来可能出 现的困难与风险,安排好各种应对措施和方案,从而 使计划具有足够的预见性。 ④目

1、经营战略成为企业生存与发展的首要问题2、开发新产品，提高技术水平成为企业发展来自百度文库核心问题3、实行专业化协作和多样化经营4、十分重视人才的培养和合理使用，实行以人为中心的

4、采用全面方法管理指采取的管理手段不是单一的，而是综合运用质量管 理的管理技术和科学方法，组成多样化的复合的质量管理 方法体系。5、预防性要充分认识到良好的产品是设计和生产出来的

二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构➢矩阵制✓优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 ✓缺点：容易产生临时观念，导

一、市场研究的概念与目的 3. 市场研究的工作流程问题 定义研究 方案 设计数据 搜集 过程 管理数据 分析 与研 究研究 结论 及行 动计 划二、市场研究的核心内容 1. 消费者

思考：公司制企业与单个业主制企业和合 伙制企业相比有什么优势？①由于公司以其财产对债务等只负有限责任，所以 出资者最大的风险是投入公司的资本额，故出资 者的风险要比个人业主、合伙人

活动，解决组织内外的冲突。计划计 组织 控制创新调动积极性、创造性4.控制—对计划职能在组织实施中的监督 和调节。对组织活动进行监控，比较实际 绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以

(1) 从最终产品的生产计划(MPS)中导出 相关物料(原材料、零件、组件、部件等)的 需求量和需求时间;(2) 根据物料的需求时间和生产(订货)周 期来确定其投产(订货)时间.围

系•有效的领导形态和 被领导者的成熟度行 为•参与•III低工作 • 高关心•授 权•IV低工作•说服•II高工作 • 高关心•命令•I高工作有关（把工作任务、 关心人和下属成熟

现代企业管理2(1)§1、能级原则§在企业管理中，机构、人员、制度、等都有一个能量问题，能量大，作 用就大。能级原理的主要含义是： 在管理系统中建立一套合理的能级， 即根据各个单位