2005年，正值正泰品牌创立20周年，正泰已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。南存辉对此感到担忧，他认为，正泰过去的20年，更多的是机会型的增长方式。未来20年的正泰是否依然能够凭借原来的战略制胜？创业要耐得住寂寞正泰集团公司董事长、慈善家、“中国十大杰出青年”、“中国十大创业领袖”……在Googl e37500个对南存辉关键词搜索中可以看

正泰集团的转型升级

正泰集团公司股份有限公司人力资本绩效考评方案正泰咨询项目组制作2002年5月目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评者 (2)1．5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (3)2．1绩效考评体系 (3)2．2绩效考评标准 (3)2．3业绩考评 (4)2．3．1总述 (4)2．3．2KPI

• 2.正泰营销之变中主体利益关系的处理？ 正泰人认为大营销是一场革命，革命就是利益再分配的过程。很显然，营销之变必然至少会牵涉到以下主 体利益：企业、员工、供应商、经销商、客户等

从精益生产的角度解读正泰集团摘要：随着中国经济的发展,中小制造企业日益成为促进社会稳定和经济增长的基础力量。但是也随着中国市场经济的逐渐完善,产品生命周期的缩短、客户需求的多样化、全球化和电子商务的发展等也给中小企业施加了巨大的压力,要求企业加快反应速度、缩短生产周期、寻找利润空间。中小制造企业要发展,必须做好企业管理中基础性工作,在生产过程中贯彻精益生产的

动调整产业结构、产品结构和市场结构，向专、新、 特、精方向发展，提高市场竞争力和抗风险能力； • 第二，继续坚持科技创新。对正泰来说，目前最重要 的环节就是实现智能电气化，把网络技

正泰集团产权结构图

正泰集团发展历程起步与积累1984~1990定向发展1991～1993规模扩张与集团化经营1994年～1996提升与跨越2003~至今自我评估 发展历程 自我评估 自我评估职业生涯

正泰集团发展的启示正泰集团始创于1984年7月，历经20余年的艰苦创业，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，正泰的发展壮大是改革开放后整个中国民营经济发展的一个缩影。其跨越式成长的经验，给正处于成长期的中国企业，特别是民营企业带来诸多启示。1、抓住机遇，借助于党和国家改革开放的政策而发展新中国成立以后，我国民营经济的发展历经了曲折反复的过程，改革开放以后，

2010 年管理咨询师辅导：正泰集团成功的三大原因从5 万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20 年的发展。可以说这20 年走得是顺利的，而这种顺利正是因为正泰集团总裁南存辉这位立足于民族企业、放眼世界的企业家具有战略眼光，不断创新 --- 变家族企业为企业家族。正泰设立之初，南氏家族中人参与了股份，而成为集团公司后，正泰集团股东一下

正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家

正泰电器品牌分析18世纪，富兰克林用风筝捕捉了电流，从此电每前进一小步，人类的文明就前进一大步。在17世纪，为了照明，人们需要用火柴点亮烛火；而现在只需要动动食指按下电灯的开关。在17世纪，为了夏天用冰块降温，人们需要在冬天就挖地窖储冰；而现在只需要轻轻按下空调的遥控器。在17世纪，为了彼此之间的互通，人们需要等待数日信件的传递；而现在只要轻点左键发送。人类

正泰集团产权结构图

正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家

正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家

3."变"如何体现正泰特色以及低压电器的行业特色？ 在正泰大营销模式的文字叙述中，如果我们将正 泰二字掩去，其营销战略可适合于任何市场化程 度较高的企业。或许这体现

wk.baidu.com状•目前，正泰在全国各地设立了2000 多家集销售、服务于一体的销售公司 和特约经销处，并在国外建立了5家分 公司和30多家销售总代理，产品畅销 美国、欧洲

正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表北京捷盟投资管理咨询有限公司制作2002年5月目录绩效考评指标体系说明 (4)一、高层管理岗位 (5)董事长 (5)总裁 (7)执行总裁 (9)副总裁 (11)董事会秘书 (13)总裁助理 (15)二、廉政督察室岗位 (17)廉政督察室主任 (17)廉政督察室督察员 (19)三、审计室岗位 (20)审计

正泰电器副总裁、诺雅克公司董事长放眼当今商界，百舸争渡，千帆竞发，一幅幅波澜壮阔的画面正在为时代的精彩与绚丽添墨增彩，而各行各业昂立潮头的扬帆者也正在以他们独特的方式谱写着新的篇章。在中国工业电器龙头企业和新能源领军企业正泰集团，就有这样一位高管，他就是郭嵋俊。中国电工技术学会副理事长、正泰集团创业30周年“创新人物”、温商回归“先进人物”、正泰电器上市公司

正泰始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。 面对经济全球化的浪潮，正泰集团实施"国际化、科技化、产业化"战略，完成了由低压向高压、由元器件向成套、由传统工业电