龙湖拿地标准工作流程、内容及参与人员主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报前期主要工作及参与人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：●信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；●初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属

拿地的程序第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2 ）规划总图审查及确定规划设计条件；3

“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特

龙湖地产公司拿地标准工作流程[115050]龙湖地产公司拿地标准工作流程主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报前期主要工作及参与人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；2)初步调研

❶项目获取阶段前置工作与审批条件❷项目获取阶段前工作指引第二部分：项目策划阶段❶项目策划阶段前置工作与审批条件❷项目策划阶段前工作指引❶方案设计阶段前置工作与审批条件❷方案设计阶段前工作指引第四部分：施工图设计阶段❶施工图设计阶段前置工作与审批条件❷施工图设计阶段前工作指引第五部分：施工阶段❶项目施工阶段前置工作与审批条件❷项目施工阶段前工作指引❶项目销售阶

拿地的程序第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）

拿地项目完整流程1与政府洽谈2表明开发思路3总平面图4策划思路5需要政府提供的支持6政府同意7可研8概规9立项（同意拿地）10与国土协调要建设用地11做总体规划12政府组织专家审批13国土局14规划局同意15明确每个阶段16每个小块的土地建设指标17做修建性规划18规划局同意19土地出让合同20发规划许可证21施工许可证

只供学习与交流“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品

房地产企业拿地标准工作内容及流程一、拿地标准工作流程主要流程：发展部目标地块信息分析——提供总经理核准（通过）——组建临时前期工作小组——分析、研讨、测算——形成报告报总经理审批——向投委会汇报。房地产企业拿地标准工作内容及流程二、前期主要工作及参与人员1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：（1)、信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；（

“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特

拿地至前期主要工作流程取得规划设计要点前期签订土地合同营销设计招标项目选址意见书办理土地证环评立项工程规划许可证施工许可证总平报批概念方案设计规划及建筑方案设计施工图设计地勘招标方案设计单位招标桩基单位招标监理单位招标总包单位内部招标总包单位外部招标施工图设计单位招标项目产品设计定位施工图审查工程地勘及报告出具桩基施工及检测三通 一平投资机会分析会项目市场定

1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；）2）市场价格及特征进行分析3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会

拿地项目完整流程1与政府洽谈2表明开发思路3总平面图4策划思路5需要政府提供的支持6政府同意7可研8概规9立项（同意拿地）10与国土协调要建设用地11做总体规划12政府组织专家审批13国土局14规划局同意15明确每个阶段16每个小块的土地建设指标17做修建性规划18规划局同意19土地出让合同20发规划许可证21施工许可证

拿地工作流程及要点标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调

. .页脚.“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供

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拿地至前期主要工作流程1 / 5“拿地—动工”工作流程一、定义：１、定义:“拿地”指：公司通过竞拍取得土地,并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。二、流程:1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会:营销中心首先对此项目的:1)市场供求及特征进行分析(此

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房地产企业拿地流程及技巧