内部员工推荐奖励方案一、目的为了开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予现金奖励。二、适用范围生产部一线普通员工三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司招聘条件并录用入职，被推荐人在职工作满3个月，且3个月内无违反公司规章制度的情况，推荐人可享受现金奖励200元。2、条件：（1）身体健康，无传染性疾病；（2）

内部员工推荐奖励方案一、目的为了开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予现金奖励。二、适用范围生产部一线普通员工三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司招聘条件并录用入职，被推荐人在职工作满3个月，且3个月内无违反公司规章制度的情况，推荐人可享受现金奖励200元。2、条件：（1）身体健康，无传染性疾病；（2）

公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们

内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门

公司内部推荐员工奖励方案为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效六、内部推荐操作流程人资中心推荐备案登记(电话或钉钉沟通即可)→简历筛选→面试→办理录用手续→一个月后发放奖励金50%→转正后发放奖励金50%；特别提醒：推荐人需在被荐人面试前到人资中心备案，否则此次推荐会被视作无效。七、其他事宜：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；

内部员工推荐奖励方案一、目的为了开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予现金奖励。二、适用范围生产部一线普通员工三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司招聘条件并录用入职，被推荐人在职工作满3个月，且3个月内无违反公司规章制度的情况，推荐人可享受现金奖励200元。2、条件：（1）身体健康，无传染性疾病；（2）

关于奖励制度补充内容的通知公司各部门员工：为了更好地发展公司业务，将不断招揽更多人才，经公司研究决定，凡内部员工介绍人才进司，并通过三个月试用期正式上岗，公司将对介绍人奖励100元，在职半年以上，奖励200元。奖金将在次月与工资一并发放至员工工资卡上。以上奖励规定自2016年5月12日起开始执行。望各位员工积极配合人事工作，为公司招揽更多人才。特此通知！行政

公司招聘与新员工留人激励方案一、招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。二、招聘用工形式1、正式工2、临时工3、劳务派遣4、外协三、招聘途径1、发动员工内部有奖介绍。2、成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。操作要点：（1）出台

员工内部推荐奖励方案一、目的：为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。二、适用范围：公司全体在职员工，人力行政部负责人及负责招聘工作的除外。时间内办理入职手续；（2）公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力行政部留存一份，财务留存一份；（3）被

员工招聘激励制度一．目的为加大招聘力度，响应总部号召，满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。二．原则1.保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进2.各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通3.做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。三．适

招聘专员薪酬激励方案为了加强招聘团队业绩，提高招聘工作效率，调动招聘人员积极性，特制定本方案一、适用对象本办法适用于人事行政部招聘专员，招聘专员等级划分为初级招聘专员、中级招聘专员、高级招聘专员。二、薪酬绩效具体方案1、招聘专员薪资架构：招聘专员的月收入划分为固定工资及变动工资：固定工资为基本工资、补贴，变动工资为绩效奖金、个人奖金。招聘专员工资=基本工资+

内部推荐奖励制度1、目的为有效使用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性与匹配度，特制定本制度。2、原则①无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁②推荐过程中需遵守亲属回避原则③招聘选拔公平、公正，择优录取3、适用范围本制度在全公司范围内适用，但以下人员不享受推荐奖励：①人力资源部人员②推荐岗位的直接上级4、说明本制度服从人力资源管理制度，

伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。2、范围2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战

内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门

员工内部推荐奖励办法为拓宽招聘渠道，提升新人招聘效率，经研究决定，拟从即日起实行“XX 公司员工内部推荐奖励办法”。具体如下：一、适用范围本规定适用于XX公司全体直销业务代表、行政助理等新入职人员招聘工作，推荐人包含所有在职人员。二、操作流程1、新人推荐：招聘期间，推荐人所在主管需邮件报备行政办公室相关人员被推荐人的相关信息（姓名、基本情况及同推荐人关系）；

人员招聘内部推荐激励办法人员招聘内部推荐激励办法一、目的为充分利用我院内部招聘资源，激励全体员工为我院推荐优秀人才，提高我院招聘的及时性和匹配度。二、推荐方法1、员工根据《招聘计划》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人。2、推荐人将被推荐人简讯以电话形式报人力资源部，人力资源部确认后安排面试时间。3、人力资源部负责将结果通知推荐人。三、

内部员工推荐奖励方案一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。二、适用范围xxxxxxx及xxxxxx三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一

员工内部推荐奖励管理办法1目的为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。2适用对象本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。3 权责本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。4 内容4.1 内部推荐条件及操作流程用人部门发起人力资源需

内部员工推荐奖励方案一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。二、适用范围xxxxxxx及xxxxxx三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一

关于内部员工介绍新员工奖励的通知公司全体员工：由于公司业务发展迅速，用工需求增大，为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员二、奖励方案：1、在2017年10月25日至2017年11月5日期间介绍人员进入公司，每介绍一名给予200元奖励；2、被介绍进公