第九章薪酬管理没有什么事情能像组织的报酬制度那样唤起人们如此多的情感。员工通常把组织报酬制度的设计及应用理解为管理态度、管理目的和整个组织氛围的一种反映。——[美]劳埃德•拜厄斯Human Resource Management 1案例：白秦铭的跳槽白秦铭毕业后被一家中日合资公司招为销售员。他对这个岗位挺满意，不仅工资高，而且尤其令他喜欢的是这个销售业务员发

薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实

金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、

薪酬管理制度第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果

薪酬管理第九章

第9章薪酬管理学习目标通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点：1、薪酬的概念与构成2、薪酬的功能3、薪酬管理理论的演进4、职位评价的方法5、薪酬设计的原则与步骤9.1 薪酬管理概述9.1.1薪酬的概念与构成1、薪酬的概念薪酬具有“广义”与“狭义”之分；狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构

第三条 此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。第四条 本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。某某物业服务有限公司

某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章基本工资 (3)第五章附加薪酬 (4)第六章保健薪酬 (6)第七章绩效薪酬 (7)第八章试用期薪酬 (8)第九章工资特区制 (8)第十章兼岗工资 (9)第十一章岗位工资级别确定 (9)第十二章薪酬调整 (9)第十三章工资

(一)对员工的作用(1)基本生活保障。在市场经济条件下,薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源,他对于员工及其家庭的生活起着无可取代的保障作用,在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。(2)心理激励功能。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,从而产生激励作用。(3)个人价值体现。员工的

2020/12/9第九章薪酬管理me薪酬管理的含义（2）u 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。u 薪酬控制指企业对支付的薪酬

调查。 ▪ 参照商业机构、专业协会或政府部门的调查报告。五、工资结构设计1、工资结构：指一个企业的组织结构中各项职位的相对 价值及其对应的实付工资间保持什么样的关系。 2、工资结构

第九章 特殊员工群体的薪酬管理开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1)一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进“中年 时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更

Human Resource Management13Human Resource Management14Human Resource Management15（二）薪酬制度体系

金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、

员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1 目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第

第九章薪酬概述第一节薪酬概述1、简述薪酬的概念？答：薪酬是指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后多获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和。薪酬的概念我们可以从以下几个角度来理解：第一，薪酬的基础是雇佣关系。第二，薪酬的主体是雇主。第三，薪酬的课题是雇员。雇员具有双重性质，既是劳动力商品具有商品的市场价值，又是人力资本的占有者，要求分得

薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有 力的支持。薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工 的工作行为，激发他们的工作热情。给员工发放工资只是薪酬管理最低

员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据 1.1 目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度

8销售人员业绩的计算方法• 1、以销售数量计算的方法 • 2、以销售金额计算的方法 • 3、以点数计算的方法 • 4、以加权数修正销售额的方法 • 5、按配额达成率的方法 • 6、

第九章 特殊员工的薪酬福利管理主讲：李剑教学介绍:教学重点：了解销售人员、钟点工和兼职人员 的薪酬模式教学难点：掌握基层管理人员和专业技术人员 的薪酬福利模式教学方法：讲授、小组讨