QC七大手法培训教程

新QC七大手法培训资料

新QC七大手法培训心得（邹义芳）通过一天的学习，了解到QC新七大手法分别为：亲和图法（KJ法）、矩阵图法、箭头图法、PDPC法、矩阵数据解析法、关连图法、系统图法。主要用于为生产计划阶段提供有效、科学的方法和途径。是管理人员制定计划，搞好协调和控制的有利工具。新QC七大手法并不取代品管七大手法，与品管七大手法相辅相成，新QC七大手法更适用于管理人员，特点表现

定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。80/20法则， 是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多· 帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要 的因子通常只占少数，而不重

QC七大手法考试试卷日期：姓名：职务：分数：一、选择题：（每题6分，共60分）1.在现场操作中，当出现质量问题时作为品检人员通常会记录下其某事件发生的具体情况及出现次数或频率，以便后续追踪，请问这种作法是使用了QC七大手法中的哪一手法：（ A ）A、检查法B、PDPC法C、柏拉图法D、直方法2.在检查记录中，对各不良原因、不良状况、不良发生的位置进行分类统计

书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟• 單方向集中型• 將應解決之問題(主題)置於一側，將各個原因按其 主要之因果關係，朝主題排列推演下去。此種圖型適 用於當Leabharlann B

QC七大手法培训內容在工作場所中所發生的品質、成本、生產量等問題可藉由下列七種有效且全然的方法解決之：1、柏拉圖2、特性要因圖3、層別法4、查檢表5、直方圖6、散佈圖7、管制圖註：也可將3.圖表和7.治理圖合併為一項，再加上層別法一項總合也是七項。一、柏拉圖(一)、何謂柏拉圖將一定期間所收集的不良數、缺點或故障之發生數等數據依項目別、缘故別加以分類而按其大小

实用文档7条形图2.层别法折线图柱形图 饼图 瀑布图子弹图 簇状图散点图 面积图曲面图柏拉图推移图圆环图直方图 雷达图甘特图实用文档82.层别法实用文档9a.什么是查检表？ 3.查

QC七大手法培训QC七大手法培训QC方法是品质管理的重要方法,有新旧七大手法之分.我们比较熟悉旧的七大QC手法,即层别法、散布图法、鱼骨图（特性要因图）法、查检表法、直方图法、管制图法、柏拉图法。而新的七大手法, 即KJ 分析法、PDPC分析法、矢线分析法、矩阵数据分析法、关系图法、矩阵图法、系统图法应用就比较陌生。其实新旧七大手法都是建立在品质管理应用的基

数据资料 Q7语言资料 N7整理数值资料取 得前的问题解析上，掌握问题的技法整理设计上，计画‧创意发想 的技法达成所需知识2020/10/296新QC七大手法与旧QC七大手法的区别

QC七大手法培训测试试题产线：姓名：分数：时间：40分钟满分：100分（成绩80分以上为合格）一．填空题：（共10题，每题3分，共30分）1.首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博士,因其形状类似鱼骨头 ,所以又称鱼骨图、石川图.2.查检表常分为记录用查检表和点检用查检表。3.不良率管制图归类于计数值管制图,X-R管制图归类于计量值管制图.4.日常

◎表示。Y∷∷ ∷∷ ∷∷ ∷∷ ∷∷ ∷∷ ∷∷ ∷∷ X5、添加趋势线，计算相关系数r，得出线性关系。r=1，完全相关； r=-1，完全不相关； r=0，无线性相关关系，但可能

大家好22六、查檢表製作要點1.可先參照他人範例 2.愈簡單愈好 －易記錄、易看、發現時間最短 3.記錄者能一目了然所記錄內容 4.集思廣益，不可遺漏重要項目 5.不可讓使用者產生

Here comes ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱour footer7d.图表的选择？2.层别法这是一个专题，也是一种方法， 许多英文的QC 7 Tools 培训资料里，Graphs

qc七大手法培训考试试题及答案管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。那么qc七大手法培训的内容是什么呢?下面是为大家整理的qc七大手法试题及答案，希望能

2.计数值数据---离散型数据是不能连续取值，只能以个数计算的数值。如 不合格品数，疵点数，缺陷数等Here comes your footer258.控制图 c.控制图的控制对象

三、散布图的绘制程序1.收集资料（至少三十组以上）2.找出数据中的最大值与最小值；3.准备座标纸，画出纵轴、横轴的刻度，计算组距。通常用纵轴代表结果，横轴代表原因。组距的计算以数据

12_________________b.排列图的用途？ 4.排列图找出影响产品质量的主要因素（主要问题）识别质量改进的机会____________________________

所 ⑹产品：不同的产品别（如同时生产Ni-Cd和Ni-MH电池） ⑺时间别：不同批别、不同时间生产的产品 其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别。③层别法的必要性：⑴弥补经验判