余世维■赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准一按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1 :平安保险董事长一马明哲；案例2 :伊利集团董事长一郑俊怀。三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。二、案例案例1:

余世维赢在执行要点：赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4.对“要求标准”不能也不想坚持。分析：（一）你如何检查部属的执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？·是否人人

余世维义-赢在执行第二版

“赢在执行”培训心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这

余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。二、案例案例1：华润

பைடு நூலகம்

李健熙接管三星，当时的三星不像样子，1993年在东京 会议中他讲了一句话：“过去的事情是我们的错，那么 就到今天为止不要再追究了，各位员工，你们可不可以 从明天开始，哪怕是只做一台

余世维-赢在执行课程提纲第(一)单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准-按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1:平安保险董事长—马明哲;案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。三、问题:从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度.四、分析:我们国人要如何检查部署的执行力？第(二）单元：一、执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运营流程.二、案例案例1:华润

赢在执行 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在 每个阶段能够一丝不苟的切实执行。 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单， 让底下的人一听就懂。 执行力最简单的定义

余世维---赢在执行力培训心得报告----羅宏感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生>三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人肤浅看法.在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力.把他这

5.缺少良好的方法一一不会把工作分解汇总。6.缺少科学的监督考核机制一一没人监督，也没有监督方法7.只有形式上的培训一一忘了改选人的思想与心态。8.缺少大家认同的企业文化——没有形

应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时 候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本， 应当是一个社会追求的目标。 要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计

余世维——赢在执行执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 执行力，简单地说就是贯彻的力度。柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执 行能力。杰克-韦尔奇解释执行力：GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上 的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。迈克尔•戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶

254．跟进• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好 的机会？• 一个新的任务或工作，等于就是对你的执行 力的考核。(一次断定，以后也没什么机会 了。)265．对执行者进行奖励•

2、∴三个流程的优先顺序为： ①人员流程 ②战略流程 ③运营流程二.执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程《自动自发》里面特别提到一个案例，就是给一封送给加西亚的信，故事的

余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团

余世维赢在执行要点：赢在执行（二）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4.对“要求标准”不能也不想坚持。分析：（一）你如何检查部属的执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？·是否人人

—— 人员流程、 战略流程、 运营流程。[案 例]• 华润集团总裁 宁高宁（现任中粮总裁） • 上海申沃汽车执行副总 干频[案 例]• 上海申沃汽车执行副总 干频[问 题]从运营误

《赢在执行》的读后感最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了“狼”的特性来进行强调：一

余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都