1.1.1.超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。1.1.2.区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。2.业绩提成在完成销售目标任务的60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的60%的，

管理层岗位工资等级标准表技术岗位工资等级标准表

二、岗位分类与级别对照表四、说明1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不同

职位薪资等级对照表

1.1.1. 超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。1.1.2. 区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。2. 业绩提成在完成销售目标任务的 60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的

工资薪酬等级表

深圳事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，

。岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会

【表格】人员岗位薪酬等级表

岗位等级工资对应表

人员岗位薪酬等级表

人员岗位薪酬等级表

附表：各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资行政人事部经理—经理级1级6000 1200 2000 2300 500 2级5500 1200 1800 2000 500 3级5000 1200 1600 1700 500 4级4500 1200 1400 1400 500 5 级4

附表：各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 100

职位层级与薪酬等级对应表

销售岗位工资等级表

XX公司各岗位薪资等级体系(对照表)

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的

销售人员级别和工资

1.1.1. 超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。1.1.2. 区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。2. 业绩提成在完成销售目标任务的60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的60