超经典的工程变更流程图

建设单位设计变更流程制度

设计变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以由

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附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。附件2：建设业主单位工程变更审批表变更编号：说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。附件3：建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批

工程变更流程一、工程变更流程:、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1主或相关单位)，提出人员、联系方式。项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。若

工程变更流程图

工程变更流程图

云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改

工和质量监督机构等单位参加，并形成会议 纪要。四、工程部门负责人确认： 根据议事小组会议纪要，签署意见。 同意变更的，转呈设计单位ຫໍສະໝຸດ Baidu不同意变更的，签署意见并

不同意同意不通过设计单位对原设计提出工程变更建设单位/总承包单位提出工程变更要求 总监组织专业监理工程师审查 是否同意 由建设单位将工程变更要求转交原设计单位 原设计单位编制设计变更文件 需要时经有关部门审定 对工程变更的费用和工期作出评估 总监就工程变更的费用及工期与总承包单位和建设单位协调 是否一致 总监会签工程变更单 监理组监督实施 总承包单位实施工程

二、监理单位审核： 1、同意变更，总监理工程师签署意见后呈送业主现场代表审核； 2、不同意变更，总监理工程师签署意见后留存一份，其余退回施工单位； 3、对变更作出修改建议，签署修改

设计变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。

核通过，则进行6.2； B类变更申请交由制造部各处经理及总监审核，审核通过，则进行6.2； 6.1.3.2 变更申请未通过，若变更是内部提出的，则反馈给变更需求部门。变更需求部门根

工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核

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云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量与工程进度,特制定本变更管理办法及流程。2、通过对变更申报资料进行审查、审批,确保变更的及时性、合理性与经济性,消除变更对工程成本与进度带来的消极影响。第二条、变更就是对原设计内容进行完善、修改及优化,变更共分为三类:1、一般变更:不

建设工程变更、现场签证意见审批管理流程(试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。一、工程变更、现场签证(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变

工程变更流程图一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：

附件 1工程变更流程图