存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处

2020-07-19
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处将上月

2024-02-07
内部控制案例及习题

一)资料2006 年5 月。某企业审计部门对下属全资子公司甲公司的财务收支情况进行了审计。有关甲公司销售与收款业务、采购与付款业务、生产与存货业务、货币资金、筹资与投资各循环,有关审计的资料和审计情况如下:1. 甲公司在销售与收款业务的管理办法中规定:在向客户赊销货物时。需经过专门设立的信用部门批准;负责应收账款的会计人员每月编制对账单与客户对账:总经理助理

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处

2024-02-07
存货内部控制

第一节存货的相关概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,具体来讲,包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。一般规模大一点的企业或是生产性企业,存货内部控制涉及的部门较多,所以其控制点也多,主要包括

2024-02-07
公司存货内部控制设计

公司存货内控制设计目录摘要31引言3研究背景及意义3研究背景3研究意义4国内外研究现状4国内研究现状4国外研究现状4研究思路和方法5研究思路5研究方法52. 存货内部控制的基本理论6存货的定义6内部控制的定义6存货内控制的基本方法6.优化存货内控制对企业的意义73.弘扬食品加工有限公司存货内部控制现状分析 7弘扬食品加工有限公司的简介7公司组织结构分析 8公

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处将上月

2024-02-07
存货内部控制案例

从企业失败的原因看:第一,该企业基本没有内控制度,更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。在内部控制中,对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范,非常必要。对重大的资产处置事项,必须经集体决策审批,而不能搞一言堂、一支笔,为单位负责人企图一个人说了算设置制度上的障碍。第二,企业没有对入库存货的质量、数量进行检查与验收,不了解采购

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处

2024-02-07
存货内部控制案例[1]

案例——存货内部控制案例存货控制案例【案例一】合信木制品公司存货内控失效案例合信木制品公司是一家外资企业。从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三,年销售额达4300万元左右。2005年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2007年破产倒闭。这样一家中型的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降,原材料价格上涨等客观的变化。但内

2024-02-07
存货内部控制-美国法尔莫公司存货舞弊案例分析

存货内部控制-美国法尔莫公司存货舞弊案例分析

2024-02-07
企业存货内部控制

企业存货内部控制

2024-02-07
存货内部控制

第一节存货的相关概述存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,具体来讲,包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。一般规模大一点的企业或是生产性企业,存货内部控制涉及的部门较多,所以其控制点也多,主要包括

2024-02-07
存货内部控制案例

存货内部控制案例案例——存货内部控制案例存货控制案例【案例一】合信木制品公司存货内控失效案例合信木制品公司是一家外资企业。从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三,年销售额达4300万元左右。2005年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2007年破产倒闭。这样一家中型的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降,原材料价格上涨等

2024-02-07
16存货内部控制与核算规程设计

16存货内部控制与核算规程设计

2024-02-07
存货内部控制、盘点计划存在缺陷案例

存货内部控制、盘点计划存在缺陷的案例案例分析目的:通过阅读、讨论案例资料,熟悉如何识别存货内部控制、盘点计划是否存在缺陷,掌握存货内部控制、盘点计划对存货监盘及其审计报告的影响。案例资料:华兴公司主业是生产和销售手机,其生产的手机全部发往各地经销处和境外销售分公司,华兴公司本部年末仓库不保留产品,各地经销处除自行销售外,还将一部分寄销在各商场。各月初,经销处

2024-02-07
存货内控案例

存货内控案例【篇一:存货内控案例】案例存货内部控制案例【案例一】合信木制品公司存货内控失效案例合信木制品公司是一家外资企业。从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三,年销售额达4300万元左右。2005年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2007年破产倒闭。这样一家中型的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降,原材料价格上涨

2024-02-07
浅析企业存货内部控制

浅析企业存货内部控制作者:杨青来源:《经营者》2015年第02期摘要存货内部控制是企业内部控制的一个重要环节,其结果直接决定企业的生产效率和盈利空间。不断完善和加强企业的存货内部控制具有十分重要的意义。本文阐述了企业存货内部控制的现状、存在问题及对策,以使企业建立健全合理有效的存货内部控制。关键词存货内部控制企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的

2024-02-07