精心整理前言一、商品技术部是本文件的归口管理部门，享有文件更改、修订、日常维护及最终解释权。二、文件版本历史记录：2目的本文件目的是为了规范公司工艺变更流程，保证变更的及时性和有效性，使现场工艺问题得到快速解决。3范围本文件明确了工艺变更的范围、流程、执行规范。本文件适用于所有移行车型的工艺变更管理。4术语和定义4.1工艺变更范畴：工艺文件中关于过程特性参数

工艺管理制度1目的对工艺文件的编制、审批、实施及相关管理活动作出规定，以确保产品制造质量符合图纸和相应法律、法规及技术标准的要求。2 适用范围适用于公司产品工艺管理要求。３职责3.1研发部是工艺管理的归口部门,负责工艺策划、工艺文件的编制、产品图样工艺性审查等工艺管理工作。3.2生产车间负责生产工艺文件的贯彻，工艺纪律的执行，工艺装备的制造、使用与管理工作。

工艺管理制度gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项

工艺设计管理制度1 总则在产品研发和改进的生产技术准备工作中，制定和贯彻工艺方案，达到保障产品开发和改进质量，确保产品开发和改进工作顺利有序进行，提高工艺技术和管理水平，获得预期经济效益的目的。2 适用范围本制度规定了工艺方案设计的依据、工艺方案的内容、流程。3 工艺方案设计原则工艺方案设计是指导产品工艺准备的依据，应结合企业的实际情况，积极采用国内外先进工

工艺管理制度1 范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。本标准适用于公司生产工艺管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓

gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执

技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。1.3本公司实行总工程师领导下的各级

工艺管理制度1 范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。本标准适用于公司生产工艺管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓

新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖

工艺持续改进管理规定1 目的规范了本公司工艺持续改进管理流程。2 适用范围适用于本公司工艺持续改进工作。3 职责3.1 工艺技术部3.1.1负责日常（一般的）工艺过程的改进工作，对其适用性、功能满足要求负责。3.1.2负责组织日常工艺过程改进，对其适用性、功能满足要求和进度负责。3.1.3负责整理、收集输出国家相关法律、法规和标准。3.2 销售公司3.2.1

工艺管理制度1.目的：为提高公司工艺技术管理水平，明确各级管理人员责任，提高工艺技术管理意识和能力，以确保生产处于安全、稳定、高产、低耗状态，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于莘县华祥盐化有限公司工艺技术管理。3. 管理组织机构及职责：3.1工艺管理组织机构。组长：生产综合管理办公室主任副组长：生产综合管理办公室副主任成员：调度室主任、机电部主任、烧碱车

　版本号：A改进改善管理制度　第0次修改页码：1/91．目的为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高产品及服务质量、减少浪费、降低生产成本、提高工作效率、扩大市场份额，推动公司技术进步及管理水平的提升，促进企业持续健康发展，特制订本制度。2．适用范围适用于公司全体员工。3．职责与权限3.1公司设立改进改善评审委员会，成员由生产技术部、企业管理部

1 目的制定产品工艺技术管理的种类、内容和管理的要求等。2 范围适用于技术部、生产车间的工艺技术的管理。3 责任3.1 技术部负责全公司工艺技术的管理工作。3.2 各车间技术主任负责本车间工艺技术的管理,并接受技术部的业务指导。4 内容4.1 技术部负责年度工艺改进、技术革新计划的制定和组织实施。4.2 技术部负责监督各部门贯彻执行工艺规程、岗位SOP的情况

焊接工艺管理制度1目的为加强焊接工艺管理，严肃焊接工艺纪律，提高产品焊接质量，特制定本制度。2适用范围焊接工艺管理。3职责3.1、焊接工艺员编制焊接工艺文件,焊接责任工程师审核。3.2、车间焊工按焊接工艺文件施焊；焊接检验员进行工艺纪律的检查。技术部、生产部、质检部监督、检查、考核焊接工艺纪律的执行情况。3.3、技术总负责人对新工艺风险性进行识别、评估，批准

技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。1.3本公司实行总工程师领导下的各级

工艺管理制度1 目的对工艺文件的编制、审批、实施及相关管理活动作出规定，以确保产品制造质量符合图纸和相应法律、法规及技术标准的要求。 2 适用范围适用于公司产品工艺管理要求。 3 职责3.1 研发部是工艺管理的归口部门，负责工艺策划、工艺文件的编制、产品图样工艺性审查等工艺管理工作。3.2 生产车间负责生产工艺文件的贯彻，工艺纪律的执行，工艺装备的制造、使用

工艺技术开发与改进实施管理办法制作：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日1.1规范制造工艺流程与作业标准的制定和使用，使之有章可循。2.0 适用范围2.1凡产品制造加工工艺流程与作业标准之事宜，悉依本办法执行。3.0 权责单位3.1生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。3.2 总裁负责本办法制定、修改、废止之核准。4.0 工艺流程图4.1

工艺管理制度1.目的：为提高公司工艺技术管理水平，明确各级管理人员责任，提高工艺技术管理意识和能力，以确保生产处于安全、稳定、高产、低耗状态，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于莘县华祥盐化有限公司工艺技术管理。3.管理组织机构及职责：3.1工艺管理组织机构。组长：生产综合管理办公室主任副组长：生产综合管理办公室副主任成员：调度室主任、机电部主任、烧碱车间

工艺文件管理办法2017年05月22日发布 2017年05月30日实施1 目的确保公司工艺管理受控，使公司产品能满足标准及法规要求。2 适用范围本程序规定了公司产品工艺工作的主要内容及工作流程。本程序适用于核结构、机加件产品及军品。3 依据文件本程序依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015《质量管理体系要求》、GJB9001B-20

工艺管理制度编制：审核：批准：山东国强五金科技有限公司二零一二年八月工艺管理制度一、目的为加强产品生产过程的控制，提高产品质量，降低生产成本，实现“国强五金，件件精品”的质量目标，特制定本制度。二、各单位权利和义务（一）工艺部1.新产品工艺的编制，老产品工艺的改进；2.新技术新工艺的推广和应用；3.各生产单位工时定额的核定及提报；4.各生产单位作业指导书的编