苗木采购管理规定资料 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章总则第一条目的:为了规范项目工程所用苗木采购（核价）行为，合理控制苗木采购（核价）综合成本，提高苗木采购（核价）的及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证公司各项

工程核价管理办法（修改版）第一条工程核价范围1、合同或工程量清单中规定的暂估价材料；2、合同或工程量清单中规定的专业工程暂估价；3、签证变更中出现没有信息指导价，或者指导价与市场价偏差较大的材料。第二条职责分配1、监理单位：负责对待核价产品的质量进行把关，是否满足设计及相关规范的要求；2、项目公司：负责对待核价产品的质量进行把关，是否满足设计及相关规范的要求

工装及设备外协、外购管理规定1．目的：对ME 部门的外协、外购过程进行规范和管控，使其衔接流畅，运作合理。 2．适用范围：适用于本公司设备、工装夹具及其零部件、配件的采购与发外维修等。 3. 参考文件或标准：ESPBB4.8-ME 《制造工艺工程控制程序》 ESPBB4.4-MD 《制造过程控制程序》 ESPBB-ME-R02 《设备管理规定》ESCPBB-

核价工作管理制度1核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资得采购成本，规范采购物资价格得控制方法，强化采购过程得事前、事中、事后得控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常得开展，结合公司经营管理得要求，特制定本制度。一、核价得目得：核价得目得,就是加强对采购成本得控制，减少采购过程得差错与漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大得效能；促进采购工作得廉洁

公共租赁住房工程材料/设备采购认质核价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规公共租赁住房建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合公共租赁住房建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。第二章适用围第二条本办法适用于公共住房建设工程材料/设备采购。第三条本办法所

采购方式管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）采购方式管理制度1．总则1．1制定目的规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．2适用范围凡本公司之物料采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、

机密等级：1 发布日期：2016-02-25 实施日期：2016-03-01 1、目的：为了规范报价和核价的流程，特制定本规定2、范围:适用于供应商及现金采购的价格管理。3、职责:3.1采购部负责外购外协零部件与易耗品的价格的比价审核3.2公司管理层负责外购外协零部件的价格核算与产品报价核算3.3财务部负责低值易耗品与现金采购品的价格核算3.4办公用品、劳保

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建

农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购认质核价管理办法第一章总则第一条为加强和规范农垦大厦续建及裙房改造工程所涉材料、设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合本工程的实际，特制定本办法，各参建单位共同遵照执行。第二章适用范围第二条本办法适用于农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购。第三

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建

投标管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-投标管理制度第一章总则1、为进一步规范公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本管理制度。2、投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定

核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建

公共租赁住房工程材料／设备采购认质核价管理办法(试行)第一章总则第一条为加强与规范公共租赁住房建设工程所涉材料/设备得认质核价管理工作,提高经济效益,控制投资成本,保障工程质量,维护参建各方合法权益。根据相关管理规定,结合公共租赁住房建设工程得实际,特制定本办法,参建各方共同遵照执行。第二章适用范围第二条本办法适用于公共住房建设工程材料/设备采购、第三条本办

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资得釆购成本，规范采购物资价格得控制方法，强化采购过程得事前.事中、事后得控制工作，确保釆购工作.核价工作有序、合理、正常得开展，结合公司经营管理得要求，特制定本制度。一、核价得目得:核价得目得,就是加强对采购成本得控制，减少采购过程得差错与漏洞;促使釆购工作更加公平.公正.公开，发挥更大得效能；促进釆购工作得廉洁

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建

核价管理办法核准：审核：制订：1.0目的确定、统一核算格式，规范核算过程。2.0适用范围适用于各种产品的价格核算。3.0名词解释3.1 半成品出厂价=【可变成本*产品长度+长度部分可变成本】/0.953.1.1可变成本=（材料费+辅料费）*(1+损耗%)+制造费*系数3.1.2 长度部分可变成本=（包装材料费+辅料费）*1.01(1%损耗)+ 人工*系数（=

核价管理规定签发：总裁办核稿：会签&日期：部门负责人审核&审核日期：编制人&日期：编制部门：修订历史更新次数更新日期修订人主要修订摘要1 2016.10.28 槐康供应链内部核价后置，修改流程图2 2017．5.10 槐康供应链体系外核价做调整和完善3 2017．5.10 张振亮、槐康供应链体系内核价前置1.目的为了加强对物资成本的控制，促使代购或采购工作更

投资集团有限公司物资采购核价管理制度1.0目的为加强集团及各分公司物资采购成本管理，提高效率，规范物资采购核价过程管理，特制定本程序。2.0 适用范围适用于集团及下属分公司。3.0 定义3.1外部核价：适用于编制标底，核实合作过程中乙方报价。3.2内部核价：适用于集团各中心、各分公司采购授权外需集团采购中心核实价格后采购。4.0职责：4.1集团采购中心：4.