万科物业人力资源规划 组织架构设计等

物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责第一节项目管理机构和岗位设置一、项目管理机构设置物业公司拟设立物业服务中心作为本项目的物业管理服务的日常办事机构。物业服务中心下设：综合部、客户服务部、工程部、秩序维护部、财务部，共计5个部门，具体实施各项服务工作。物业服务中心管理架构图物业服务中心物业项目经理客户服务部工程部秩序维护部综合部财务部二、部门设置及其职责（

当前文档修改密码：8362839物业管理项目的动作物业管理企业通常下设一个物业管理机构负责某一具体物业管理项目的管理和运作。我们称之为“项目管理部门”，简称“项目部”，对其负责人称“经理”。一、物业管理项目部组织机构的设置在目前物业管理企业管理方式中，主要有三类情况：一是公司管理规模较小，只管理两三个项目，未明确设立项目部，基本上由公司直接管理；二是管理规模

物业公司组织机构划分及职责范围图

［美林上城］项目组织架构图岗位设计原则：服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系

岗位设计原则：➢服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。➢精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，

XX著名物业公司项目组织架构图

岗位设计原则：➢服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。➢精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，

物业项目管理机构运作及管理制度子目录一、·镇2期物业管理拟采取的服务模式二、内部管理架构三、管理机构设置四、工作流程五、管理思路及采用的管理机制六、管理工作的控制方式七、各项管理制度八、内部岗位责任制九、管理运作制度十、物业管理人员的考核标准项目管理机构运作及管理制度一、物业拟对“·镇2期”项目采取的服务模式根据《物业管理条例》和《省物业管理条例》及招标书中

资产管理公司服务内容及组织架构介绍PPT课件

.岗位设计原则：➢服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。➢精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质

组织架构及岗位职责嘉佳物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适

物业项目运营管理工作六个方面物业服务涉及到业主方方面面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地，为了不断取得良好的经济效益及社会效益，我们着重做好以下几方面的工作

一、大型物业公司组织结构大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处，公司总部及分公司一般只承担管理职能，项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作，其组织结构设置如图1-1所示。图1-1 大型物业公司组织结构示例市场 发展部工程 管理部服务 中心财务部秩序 管理部环境 管理部质量 管理部副总经理市场发展部总经理办公室人力资源部财务部××分公司××分

精心整理物业公司XXXX项目工程部（组织架构及岗位职责）一、组织架构图（一标段暂行编制）：物业工程部主要工作内容：1.在物业经理的直接领导下，负责做好工程日常管理工作；2.负责新项目物业的接管、验收、移交工作，解决接管后的遗留工程问题；3.负责所辖物业公共区域内房屋主体及设施设备（包括机电、消防、供电等主要设备）的运行、保养、维修及安全检查；4.负责设备发生

对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。一般而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的资源下保持对其的良好管控，保证信息沟通顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。传统的职能式组织结构（图1）的优势在于能够保证公司对各项目的有效管控，但在多项目协调方面却显得力不从心，项目部各事务的审批依赖于管理部门的信息传递

精心整理物业公司XXXX项目工程部（组织架构及岗位职责）一、组织架构图（一标段暂行编制）：1.2.3.4.5.6.7.负责维修工上门特约维修服务所收费用的审核和维修质量监管；8.负责业主装修申请的核查，以及协助开展装修过程的现场检查、监督管理和装修后的验收等；9.负责每月水、电费的计量、制表，汇总及项目辖区内的水电分摊工作，以及相关节能方案的提出与实施；10

物业公司组织架构一、物业公司组织机构图：word二、物业公司综合办组织机构图word编辑文档三、物业公司岗位职责

岗位设计原则：➢服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。➢精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技

物业公司组织架构一、物业公司组织机构图：二、物业公司综合办组织机构图三、物业公司岗位职责