附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案

员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编

员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：

E10 个人工作业绩评估表通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。2、略超出目标（胜任岗位要求）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。3、达到目标（基本符合岗位要求）：工作

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!

某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对

员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：xx员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：KH02

员工绩效评估表编号：

某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对

工作绩效评价表雇员姓名职位部门雇员薪号绩效评价原因：□年度例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用期结束□其他雇员到现职时间最后一次评价时间正式评价日期时间说明：请根据雇员所从事工作的现有要求仔细地对雇员的工作绩效加以评价。请核查各代表雇员绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。请按照尺度表中所标明的等级来核定雇员的工作绩效分数，并将其填写在相

附件2医师工作成绩定期考核内容注：1、判断标准：优秀85分以上；合格：84～70分；基本合格：69～60分；不合格：60分以下。2、考核相关要求由单位考核领导小组核定。3、临床医师工作成绩考核参照本内容进行。医院（盖章）工作成绩定期考核表考核周期：2014～2015年度补录开展新技术3分在公开出版发行正式期刊上发表论文10分总分考核等次□优秀□合格□基本合格

员工工作业绩评估表（I类员工）编号：KH01员工工作业绩评估表（U类员工）编号：KH02

员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：xx员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：KH02

干部工作业绩评估表模板

பைடு நூலகம்

附 1-1：****公司项目 2018 年半年度工作计划及业绩考核表被考评人签字/日期：直接上级签字/日期：间接/专业上级签字/日期：1 / 11 / 1

主管级工作表现评估表

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评分说明评分备注体包括：领导团队进行详细设计、关取值范围为50-70分作业绩非常突出；成本职工作；作岗位中存在着一些差距，尚有改进0位所要求的的水平存在较大差距，亟8-15分通、反

不合格，则总体考核结论为不合格。考核结论考核领导小组组长：填表说明：．此表请参照《教师以外其他专业技术人员考核办法》填写。．评估分为三等，填表时记为、、。表示优秀，表示合格或称职，