公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条

产管理考核细则、生产值班考核细则值班期间，值班人员必须坚守工作 岗位，并对生产现场 、生产运 行状况、生产秩序和设备进 行不少于两次的 检查，在主控室值长处值 班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定 《生产值班考核细则》。（一）、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励：1、擅离职守或无人值班每次取消 值班待遇并负激励 100元2、对缺

大唐长春第三热电厂文明生产管理与考核细则第一章总则第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范

生产管理考核制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,

生产管理考核制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗

生产管理考核制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗

公司2012年度生产经营考核方法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体进展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级治理人员的积极性，提升企业治理水平，提高经济效益，特制定本方法。第二条本方法适用于公司所有单位及部门。第三条公司依照各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营治理的重点及企业进展方向。第二章考核组织机

精品文档绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外

生产管理考核细则项目权重检查内容检查标准评分细则制度管理20分交接班管理制度执行情况各岗位员工及时到岗（提前15分钟）迟到早退现象考核分厂0.5分/（人*次），计件工资人员除外；严格按照交接班管理制度中“十交、五不接”原则进行交接班交接班不清现象考核工分厂0.1分/（人*次）；发现强行交接班现象考核分厂3分/（人*次）；发现故意隐瞒生产不正常或事故考核分厂5

管理制度编号：YTO-FS-PD547公司安全生产管理考核细则通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The

生产管理考核实施细则生产管理考核实施细则生产管理考核实施细则生产管理考核实施细则生产管理考核实施细则生产管理考核实施细则设备管理考核实施细则设备管理考核实施细则设备管理考核实施细则安全质量环保考核实施细则安全质量环保考核实施细则安全质量环保考核实施细则工艺技术管理考核实施细则工艺技术管理考核实施细则事故管理考核实施细则事故管理考核实施细则劳动纪律管理考核实施

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条

生产管理考核办法1 目的为加强生产管理，降低生产成本，提高产品质量，全面完成公司各项生产指针和任务，及时发现并解决影响生产的各种不利因素，特制定本办法。2 适用范围适用于公司生产管理（产量、设备、计量、安全、工艺、能源、环保、原料供应量、原料交售秩序、料台管理秩序等方面）的考核。3 职责3.1 生产部负责考核办法的制定、修改、解释，对生产管理进行检查考核。3

生产管理考核细则一、生产值班考核细则值班期间，值班人员必须坚守工作岗位，并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查，在主控室值长处值班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定《生产值班考核细则》。(一)、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励：1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励100元2、对缺陷不能积极处理

YF-ED-J5783可按资料类型定义编号某公司安全管理考核实施细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Han

诚远公司生产计划考核办法（试行）第一章总则第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。第二章范围第二条本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、

车间生产人员管理流程及考核细则————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ

编订：__________________单位：__________________时间：__________________风电企业生产管理考核实施细则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To

生产部考核细则